[lnst] NetTestControlles: remove unused sp variable
by Jiří Pírko
commit 13e487d70998ab6b2ab24e115aaf7d644b1cd353
Author: Jiri Pirko <jiri(a)resnulli.us>
Date: Mon Sep 29 14:07:18 2014 +0200
NetTestControlles: remove unused sp variable
Signed-off-by: Jiri Pirko <jiri(a)resnulli.us>
lnst/Controller/NetTestController.py | 1 -
1 files changed, 0 insertions(+), 1 deletions(-)
---
diff --git a/lnst/Controller/NetTestController.py b/lnst/Controller/NetTestController.py
index 2830682..0848a22 100644
--- a/lnst/Controller/NetTestController.py
+++ b/lnst/Controller/NetTestController.py
@@ -588,7 +588,6 @@ class NetTestController:
self._cleanup_slaves()
raise
- sp = self._slave_pool
self._save_machine_config()
self._cleanup_slaves(deconfigure=False)
9 years, 7 months
[patch lnst 0/7] lnst-ctl cleanup
by Jiri Pirko
Preparation for multi-match.
Jiri Pirko (7):
NetTestControlles: remove unused sp variable
lnst-ctl: sort help message and getopt input data and parsing
lnst-ctl: unite get_recipe_result and process_recipe param order with
NetTestController constructor
lnst-ctl: remove unneed initialization of recipe_path variable
NetTestController: make "packet_capture" a constructor parameter
lnst-ctl: move NetTestController contruction into get_recipe_result
lnst-ctl: call get_recipe_result from single point and remove unused
summary[]
lnst-ctl | 92 ++++++++++++++++++------------------
lnst/Controller/NetTestController.py | 9 ++--
2 files changed, 51 insertions(+), 50 deletions(-)
--
1.9.3
9 years, 7 months
[lnst] lnst-ctl: do not use user pool directory if global one exists
by Jiří Pírko
commit f48ff7c5fe03e7292d14d0797cdf4a2185d7d5c6
Author: Jan Tluka <jtluka(a)redhat.com>
Date: Mon Sep 29 10:19:39 2014 +0200
lnst-ctl: do not use user pool directory if global one exists
If there's a pool directory set in the system wide configuration file
it is overwritten on the first run of lnst-ctl. The patch changes this
behavior so that the user's pool directory is used only if the system
wide config does not set the pool directory.
Signed-off-by: Jan Tluka <jtluka(a)redhat.com>
Signed-off-by: Jiri Pirko <jiri(a)resnulli.us>
lnst-ctl | 4 +++-
1 files changed, 3 insertions(+), 1 deletions(-)
---
diff --git a/lnst-ctl b/lnst-ctl
index f63f610..282bfe3 100755
--- a/lnst-ctl
+++ b/lnst-ctl
@@ -152,7 +152,9 @@ def main():
usr_cfg_dir = os.path.dirname(usr_cfg)
pool_dir = usr_cfg_dir + "/pool"
mkdir_p(pool_dir)
- lnst_config.set_option("environment", "pool_dirs", [pool_dir])
+ global_pool = lnst_config.get_option("environment", "pool_dirs")
+ if (len(global_pool) == 0):
+ lnst_config.set_option("environment", "pool_dirs", [pool_dir])
with open(usr_cfg, 'w') as f:
f.write(lnst_config.dump_config())
9 years, 7 months
[PATCH] lnst-ctl: do not use user pool directory if global one exists
by Jan Tluka
If there's a pool directory set in the system wide configuration file
it is overwritten on the first run of lnst-ctl. The patch changes this
behavior so that the user's pool directory is used only if the system
wide config does not set the pool directory.
Signed-off-by: Jan Tluka <jtluka(a)redhat.com>
---
lnst-ctl | 4 +++-
1 file changed, 3 insertions(+), 1 deletion(-)
diff --git a/lnst-ctl b/lnst-ctl
index f63f610..282bfe3 100755
--- a/lnst-ctl
+++ b/lnst-ctl
@@ -152,7 +152,9 @@ def main():
usr_cfg_dir = os.path.dirname(usr_cfg)
pool_dir = usr_cfg_dir + "/pool"
mkdir_p(pool_dir)
- lnst_config.set_option("environment", "pool_dirs", [pool_dir])
+ global_pool = lnst_config.get_option("environment", "pool_dirs")
+ if (len(global_pool) == 0):
+ lnst_config.set_option("environment", "pool_dirs", [pool_dir])
with open(usr_cfg, 'w') as f:
f.write(lnst_config.dump_config())
--
1.9.3
9 years, 7 months
青春永驻
by 孟郭土
lnst-developers您好！！
《销售精英技能提升训练营》
【主讲：梁辉】
报名详情>
【培训时间】201410月18-19北京、10月25-26深圳、11月01-02上海、12月13-14北京、12月18-19上海、
【培训对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。
【授课方式】 讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评+落地工具
【培训费用】1980元/2天/1人，（含资料费、午餐、茶点）
【报名热线】上海：021-3121.6519北京：010-5659.2100深圳：0755-3302.6118
课程简介>
【课程背景】
爪牙不利的老虎再强壮也会饿死！
营销不利的团队再庞大只能等死！
当市场表现不力，除了高瞻远瞩地思考商业模式、产品定位、渠道创新、通路变革……您是否也曾把
视线往下看一看，思考一下，您的营销团队是否出现过以下状况：
营销团队企图心不强，不求吃好，但求有口饭吃就好？
销售人员天天抱怨市场不景气，一心只想等市场回暖，却没想过在现有条件之下，如何打破传统的固有销售
模式轻松获取订单？
销售人员见到客户后总是找不到话说，不知道如何进行人际“破冰”，构建融洽沟通平台？
只要听到客户提出异议，销售人员就轻易放弃，根本不愿也不会坚持？
针对不同的客户，销售人员说词却千篇一律，不会根据不同客户制定相应营销策略？
销售人员不敢跟客户谈判，却很会向公司谈判，经常申请政策支持，但业绩却很不理想？
销售人员根本不会守住底线，轻易就给客户亮出自己的“底牌”？
有些销售人员嘴巴能说会道，头脑也很聪明，但么业绩总是不理想？
有销售人员总是喜欢卖一些低价的、低利润的产品，新产品却很难卖？
销售人员报销的市场费用越来越高，但业绩却越来越不理想？
销售人员也想做好，但面对目前市场无计可施，绞尽脑汁试图接近客户决策核心时，却常常无缘相见……
如何有效开发需求、不同类型客户针对性沟通、价值有效呈现、有效解除客户异议、临门一脚……处处让人
烦恼，时时晕头转向？
一系列的销售与谈判策略不会识别、不懂运用，能卖出去，意外之喜；卖不出去，意料之中？
总设计师告诉我们：不管黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫！
我们想提醒的是：不管这理论那模式，能卖出去才是好把式！
【课程收益】
通过两天课程的学员，能够使学员:
学习自我激励，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态的六大心态；
掌握销售实战的核心理念和相关实用技巧；
掌握销售机会管理十一项核心要素；
关注与客户建立信任的N个关键点，并能够采取有效行动；
针对三类客户客户需求，进行有效的探寻与引导；
掌握有效处理客户异议的3大策略与6大流程。
【课程特色】
前瞻：来自国内外营销最前端的理论及训练体系
专注：专注于不同层次不同领域营销人员训练十余年
系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养
实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机
会，现场消化
课程大纲
第一单元：状态决定成败，销售精英须具备的六大巅峰心态
市场的不景气,客户难缠,任务的压力……等等这些是否已经让你疲惫不堪？如何能迅速调整状态，解
决厌烦工作的心态、永久保持激情状态、养成积极行动，全力以赴的习惯、不断提升自己、成长自己这对
于每一位销售人员都是需要去思考的问题，要知道状态决定成败！
一、危机意识
a、案例：成功的人士都是具备危机意识的，企业要有危机意识，个人也要有危机意识
b、危机意识就是永不满足的进取心，对于销售人员，自我满足意味着职场“自杀”
二、坚定目标
a、目标与人生的关系（哈佛大学的调查）
b、销售人员缺乏动力源于没有目标，人生须反躬自省的三个问题
c、合理目标的5个条件
三、专注执着
a、管理大师博恩.崔西的提醒
b、小故事：专注的力量
四、乐在工作
a、启示：不是做得好才来喜欢，而是喜欢才会做得好
b、销售人员保持激情的源动力来自于爱上自己的工作
五、永不言败
a、销售精英的信念——永不言败
b、做到永不言败需要时刻保持积极阳光的心态
c、视频分享
六、决不放弃
a、故事《纯白色的金盏花》启示：唯一的失败是您选择了放弃
b、销售精英需要决不放弃的信念
c、视频研讨／分享
学员收益：心有多远，路有多远，心态决定成败！
第二单元客户心理认知
一、以客户为中心，转换角色，从卖方思维到买方思维
二、讨论：请思考客户为什么会买？都说有需求就会购买，为什么客户跟我们沟通时需求状态也存在，最
终却没买？
三、从分析“卖点”到研究“买点”，从一味研究怎么把客户“搞定”？到研究别人是怎么
把你“搞定”？
什么是需求？
客户为什么说不需要？是不了解吗？还是有其他原因？
当碰到客户说不需要时，你的应对是正确的吗？
如何刺激对方的需求呢？注意：对现状满意的客户是没有改变的动力的。
信任关系的建立中哪些因素会导致对方不信任我们？
销售是信心的传递，自信是销售精英的第一把武器，为什么我们的销售人员不自信？如
何培养自信呢？淡化销售痕迹：我们不是买东西给客户，而是帮助对方选择适合他的产品，
服务需要我们不断提升专业能力，更加从容应对客户各种问题为什么在销售沟通中还要照
顾对方的情绪？为什么有些销售人员说得很有道理，对方却不接受？多一点认同，少一点
辩驳你的准客户找对了吗？找对人做对事价值的困惑？我们卖的到底是什么？
都说我们卖的不是产品，是产品可以给对方的好处，为什么我把好处讲的很清楚了，对方
还是不接受？
影响价值的三个关键因素
四、榜样模式解析——找对榜样，少走弯路
案例：医生VS药店“销售”模式分析
学医生“开药方”而不是学药店营销代表单纯“卖药”
销售人员如何迅速调整销售模式，做“销售医生”
学员收益：知己知彼百战不殆，了解客户是服务客户的第一步！
第三单元计划阶段——销售之前地准备工作
一、我们不会计划失败，但绝大多数时候我们因为没有计划导致失败
二、任何战争之前，情报战一定是走在最前面的，销售亦然
三、根据客户数据分析，制定销售机会管理计划：
销售机会管理内容
1.相关背景
客户为什么要做进行这次采购？
客户方真正的驱动力是什么？
客户希望通过实施此项目达到什么效果？
如何评估最终成果？
2.销售机会进度
3.目标销售额
4.预计签单日期
5.目前客户方面所面临的困难
6.就本次销售过程而言，客户最关心的问题有哪些？
7.客户在这次采购中的决策流程？
8.关键人是谁？如何与之建立良好关系？
9.己方的优劣势分析
10.主要竞争对手的优劣势分析
11.自己的竞争策略是什么？如何强化己方优势，将客户焦点集中在己方优势上？
学员收益：凡事预则立，不预则废！做好销售机会管理。
第四单元如何建立与客户的信任关系
一、销售＝搞关系吗？
二、都说销售就是搞关系，那为什么有些关系你始终搞不进去？其中是否有我们忽略的因素呢？
分组研讨／分享：初次拜访时你是如何去建立好的第一印象？
三、形象走在成功之前，人与人之间的互动，第一印象决定了接下来双方沟通的顺畅度
销售的本质是推销自我，激情有时比技巧更重要时刻展现自己最好的形象，你希望你在
客户心目中是什么形象，你就以什么形象面对客户
四、初次拜访需注意什么？
1.为什么初次拜访时无话可讲？先交流感情，再谈事情
2.如何打破陌生人沟通的屏障？迅速达到融洽的氛围？
3.如何巧妙地找到对方得意处适当赞美开场？
五、会“听”大于会“说”
1.为什么你说得很好却打动不了对方？销售人员仅仅能说就能做好吗？
2.如何有效倾听？
3.顾问式销售的核心：引导对方说更多
六、让对方“爱”上你的秘诀
1.如何让客户跟我们之间像“知己般”沟通？
2.想一想生活中跟你走得比较近的人有什么特征？你为什么愿意接近他？
3.like法则，学会用对方喜欢的方式交流。
七、互惠原则
案例：视频分析——片中的人物去拜访客户为什么第一次连门都没进去和第二次却相对顺畅？
如何在对方公司发展“金牌小卧底”？
不要忽略每一个看上去不重要的人，广结善缘才能得善果。
给对方他想要的，他就会给你你想要的。
八、不同性格客户分析与应对重点（活泼型／力量型／完美型／和平型）
学员收益：如何和客户建立信任关系
第五单元客户需求的探寻与引导
一、我们的客户哪些不一样，你对客户的需求了解吗？
二、在需求的角度，我们的客户大致分三类
完全明确型——有需求、有标准
半明确型——有需求、没标准
不明确型——没需求、没标准
三、针对不同类型得客户，我们的沟通策略和引导重点是什么？
不明确型：
a.找问题，创需求
b.销售中的提问技巧
背景性问题：摸清客户基本情况
探究性问题：试探对方潜在不满
暗示性问题：适当加大对方痛苦
解决性问题：自信提出解决方案
c.角色扮演／实战模拟
半明确型：
讲理念，建标准（一流的销售员卖的是观念，而不是产品）
如何影响对方决策：三阶沟通法
案例：卖名表的销售人员
完全明确型：
问标准，讲产品
当对方标准与我们产品／服务吻合时，该如何应对？
当对方标准与我们产品／服务不吻合时，如何调整？
案例：难当的月老
四、视频分析
学员收益：掌握如何准确探寻和把握客户需求的技巧
第六单元如何推荐产品——价值塑造的黄金法则
一、为什么需要我们主动推荐？
1．客户往往并不知道自己的需求应该如何满足，最困惑的事就是如何选择产品，分辨产品差异化；
2．客户想要的就是他一定需要的吗？
3.满足客户提出的要求，是引导客户在不同公司之间做比较，而不在我公司做出决策；
4.单纯强调产品的时代已结束，销售人员要给客户解决方案；
5.任何商品只适合特定的客户或适合客户特定的环境下使用。
6．好的，不一定是最适合的，最适合的才是最好的
二、如何给客户推荐，产品的价值如何塑造到位？
紧扣需求：依需求而推荐
展示优势：你能说出你产品的独特卖点吗？它跟别人有什么不一样？
导向利益：卖结果而不是卖“成份”
FABE法则应用级话术
小组演习：每个人向小组其他成员销售自己公司的产品或服务
互动：现场竞卖
每个小组即为“一家公司”，现场向其它组售卖产品（小组自己准备），每组十分钟，最终
以收到的现金为准计算小组成绩
第七单元有效处理客户异议——问题的处理与成交
一、客户为什么会有异议？问题的源头在哪里？
二、客户异议处理的5个注意事项
1.当不确定客户是否真实关注的条件下,不要作无意义的让步，因为谈判需要虚构的筹码；
2.客户会隐藏自己真实的需要，而提出多个条件，在小要求上退让，而坚持自己的核心要求；
3.主动单方面让步,会让客户感觉到产品在贬值；多次单方面让步会让客户感觉到销售人员不
诚信；
4.不要轻易地让步,除非交换，越难得到的条件越珍惜；双赢是双方感觉上的双赢，大家都
认为自己赢了；
5.如果谈判出现僵局，或无法直接回答客户时，销售人员要及时增加选择；
三、有效处理客户异议的3大策略与6大流程
四、习惯性问题分析与处理
当客户说“我再考虑考虑”、“我们还要比较一下”、“留份资料吧”……时，我们如
何应对？价格异议处理的实用话术。
五、迅速察觉对方的成交信号
六、成交的关键——敢于成交
案例分享：我是如何拿下订单的
学员收益：掌握有效处理客户异议的3大策略与6大流程，能够有效处理客户异议
第八单元：关于客户服务的提醒与总结——客户至上的服务理念
一、失败的销售人员往往在这个阶段容易忽略，他们会觉得一切尘埃落定而忽视后续的维护，
一锤子买卖的思路会阻碍销售成功的道路
二、为什么有些人持续能成交，而多数营销人员只能偶尔成交或者做一单少一个客户？
三、销售的最高境界——不销而销？如何做？怎么感动客户？
四、都说客户至上，仔细思考，你做得如何？销售时你想的是你的提成还是真正帮到客户？
五、案例分享／研讨：我们工作中如何秉承客户至上的服务理念？
学员收益：客户至上，为客户着想
9 years, 7 months
抓住“微”机,就等于抓住了市场
by 请转交相关单位
尊敬的各位领导：您好！
微信来了，“微”机也就来了，你知道这意味着什么！！
未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有还在采用传统运营模式的企业的“粮仓”都有可能
遭遇打劫，而那些适应了“微”机，抓住了“微”机的企业将是这个时代最大的赢家，小米赢了，星巴克赢了……
lnst-developers(a)lists.fedorahosted.xn--org -pv3dm90uj5b4t9b 信 营 销》，下一个赢家，就是你！
9月27深圳、10月17上海、10月18北京、10月25深圳---- 3200/两人“买一赠一”，单独一人收费1980元
适合对象：企业的经营者、营销负责人、网络营销人员、企业营销策略制定者及所有营销人员
授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 + 落地工具。
咨询电话：0755-612-8,80-91 010-516-6,18-51 021-510-8,22-02 段小姐
培・训・收・益：
1、全面系统学习微信营销运营系统搭建，打造完整的微信电商体系
2、知晓团队规划、管理的方方面面，提升团队整体实战能力
3、从活动到互动，从引流到转化，学会把握成交关键的细节
4、数十种一线实战运营经验技巧，省时省力实现高效运营
5、运营反查快速找出问题所在，有病自医不费成本不费精力
6、落地计划书加全套实战落地工具，即学即回高效开展微信营销
讲・师・介・绍：[ 马・佳・彬 ]
微信实战应用专家、网络营销实战专家
网名：汗马，现居住广东广州。
主要成就：企业学习网微信营销高级讲师、企业学习网战略发展顾问、中山大学MBA微信营销讲师、上海交通大学
EMBA总裁班导师、中央人民广播电台经济之声时评嘉宾代表作品：《“马”道微信》、《企业实操微信八卦图》
教・育・背・景:
草根创业者，独立IT博客评论员，自媒体人，微信实战应用专家，网络营销实战专家，中央人民广播电台经济之声
时评嘉宾，《前沿讲座》特邀演讲嘉宾，单仁集团移动营销金牌讲师，中特《微信解码》专家团专家，企业学习网高级
讲师，中山大学MBA微信营销讲师；智度行销机构首席讲师。
马老师是多家知名网站的专栏作家，如：Chinaz站长之家，Donews新锐作家、速途网、艾瑞网、易观网、亿邦动力
网和最科技网等。微信营销领域专业排名前四*马老师拥有9年的互联网行业培训经验，先后从事信息咨询及广告传媒工
作。微博营销领域首次提出“灭亡论”。最早涉足研究微信营销，微信营销实战班网络培训开创者，“微信营销六步思
维法”讲师。长期担任业内多家知名IT门户站点写手。其个人博客在业内拥有比较高的知名度，已被网站运营等专业书
籍收录推荐。培训学员数以万计，马老师由于长期亲密接触网络营销一线，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起
学员共鸣！是最早的微信营销研究及实践者，在微信营销领域具有完善系统的研究成果。
课・程・大・纲：
一、微信营销高级实战运营计划
1、运营目标设定（定性/定量，成功最大关键在于确立合适的目标。）
2、运营平台/工具组合（理解/筛选，正确选择平台/工具拒绝盲目。）
3、运营团队规划（招聘/架构，没有好的团队规划就干不出好的运营工作。）
二、微信营销高级实战运营执行
1、平台搭建（万丈高楼从地起，根基打错步步皆错。）
2、团队管理（团队高效管理，全面提升微信营销实战能力。）
3、内容策划（内容为王，内容创作18招，14种标题策划思路。）
4、活动策划（15种实用活动策划方式促进产品销售。）
5、互动策划（互动为皇，引导、驱动、维护粉丝关系。）
6、推广引流（全网推广18招，学会基本功一通百通。）
7、转化成交（说服力9步法，让客户心甘情愿掏钱购买。）
8、客户维护（5种客户两大管理模式，自建微信客户关系管理系统。）
三、微信营销高级实战运营技巧
1、平台运营技巧（玩转微信公众平台不可不懂的技巧。）
2、工具应用技巧（多种工具应用技巧让日常运营工作事半功倍。）
3、自媒体传播技巧（再小的企业和品牌都能建立自媒体。）
4、粉丝主动传播技巧（5招让粉丝主动传播，借助圈子传递强信任。）
四、微信营销高级实战运营反查
1、数据反查（收集、提炼、分析、总结，学会用数据指导运营。）
2、运营反查（干什么？用什么干？谁去干？怎么干？反推看全面抓细节。）
3、资源反查（自身资源投入，外部资源整合，合理规划把资源用到刀刃上。）
4、营销反查（微信营销即服务营销，客户至上不能只说到不做到。）
课后作业：《微信营销高级实战运营系统》落地计划书
附送：《微信营销高级实战运营系统》落地工具包
9 years, 7 months
