lnst-developers：合伙人与股权设计的区别 1:42:25
by 延
合伙人制度
【时间地点】2017年11月17-18日 北京 ，11月30-12月1日 杭州班
【参加对象】股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案
【学习费用】5980/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等 ）
【垂询热线】021-31006787、13381601000 许先生
【电子邮箱】320588808(a)qq.com
【QQ/ 微信】320588808
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。
在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。
【工具包】
工具1：股权九轮融资模型
工具2：合伙人的选择模型
工具3：合伙人的估值模型
表单1：股东合伙协议书
表单2：有限合伙企业章程
表单3：员工虚拟股激励方案
表单4：股权代持协议书
【课程大纲】
第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）
案例1：海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
第二部分 合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）
一、股东合伙人
案例2：苹果公司合伙人股权之路
工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？
表单1：股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？
三、生态链合伙人
案例4：美道家的生态链合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）
案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？
一、合伙企业
案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？
表单2：有限合伙企业章程
二、公司制
案例7：乔致庸的银股和身股激励
表单3：员工虚拟股激励方案
第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）
一、合伙人如何选择
工具2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1：员工没钱出资，怎么办？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱？
1、兜底分钱
2、增量分钱
四、合伙人如何退出？
1、荣誉合伙人
2、合伙金（股权）回购
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投资LP合伙人的退出
第四部分 实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）
学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结
第五部分 合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）
一、股权架构的设计
案例11：王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？
案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局
第五部分 实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）
第六部分 合伙人的风险—盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）
思考2：合伙人制度是万能的吗？
一、道德的风险
案例15：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
表单4：股权代持协议书
二、章程的风险
案例16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17：VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险
案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案
【讲师简介】
讲师简介：郑指梁
实战人力资源＆财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
个人经历
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
服务客户
蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等
家电、电器：宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等
合伙人制度——报名信息
我单位共（）人确定报名参加 2017年（）月（）日在（）举办的《合伙人制度》培训班。
单位名称:
地 址:
联系人姓名: 性 别:
手 机: 电 话:
部门/职务: E-mail:
参 会 学 员 信 息
姓 名
性 别
职 位
手 机
E-mail
住宿要求，预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！
6 years, 5 months
lnst-developers：产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？ q4lv5
by 让
成功的产品经理——产品经理的野蛮成长
时间地点：2017年11月23-24日北京 11月27-28日上海 11月30-12.1日深圳
参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等
学习费用：3200/人，（含教材、学习、午餐、茶点等）
咨询电话：021-31006787、0755-61280006 13381601000 许先生
QQ·微信：320588808
注：如不需此类信件信息，请发送“删除'至tuiding02(a)163.xn--com,,-et1hp45dw6qqhaz027ag1e2ez22c.
课程背景：
我们在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：
1、产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的 不少，但赚钱的产品屈指可数产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住。
2、几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司 神经末梢与大脑失去联系。
3、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁 负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制。
4、把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发 总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来？”
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如：
1.产品经理该如何定位？其职责是什么？
2.产品经理需要具备什么样的能力？如何培养？
3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求？
4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求？
5.如何策划有竞争力的差异化产品？
6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现？
7.如何把新产品成功的推向市场？
8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”？
9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变？
10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤？
……
基于以上典型问题，我们结合大量的培训 和咨询案例，并不断 总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。
培训收益：
1.了解产品经理产生的背景、时机
2.了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求
3.理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作
4.理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的
5.掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法
6.掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法
7.掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售
8.掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机
9.了解业界如何培养产品经理的方法
10.分享讲师５0多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料（流程、制度、模板、样例……）
课程大纲：
一、案例分析
二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型
1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？
1）从专注于技术变为关注项目
2）自己做好事情到带动整个研发团队
3）从部门内走到部门外，贯穿全流程
4）从关注事情到关注人和事
2.研发项目经理在公司如何定位
1）公司核心价值创造的环节
2）横向角色
3）项目型公司、产品型公司、运营型公司的项目经理的不同定位
3.研发项目经理如何把握项目的本质
1）研发项目管理和运营管理的区别
2）研发项目管理管什么？不管什么？
3）如何从“土匪”变为“正规军”
4）吃透研发项目的四要素
5）平衡研发项目的S、T、Q、C
4.研发项目经理有哪些职责？
5.什么样的人适合做研发项目经理
1）技术能力
2）业务能力
3）项目管理与团队管理的能力
4）人际沟通与处理冲突的能力
5）个人影响力
6.案例分析：某案例公司的研发项目经理的素质模型
7.如何培养研发项目经理
1）建立项目经理的素质模型
2）资源池的培养体系
3）研发项目经理培养积分卡
4）干中学，学中干
8.演练与问题讨论
三、锦囊之二：如何锁定项目的目标
1.研发项目目标的制定
1）研发项目目标制定的标准
2）研发项目目标制定的原则
3）如何完成研发项目目标的制定
2.案例分析：某案例公司研发项目任务书模板
3.研发项目在公司项目中的排序
4.如何根据项目的目标来组建项目团队
5.制定项目目标时如何与公司高层沟通
1）获得高层的认可
2）获得公司的资源
3）汇报机制达成共识
6.演练与问题讨论
四、锦囊之三：如何搞定需求并控制变更
1.产品需求收集（如何从市场角度进行有效的客户需求收集？）
1）研发需求收集流程介绍
2）识别客户？
3）需求收集渠道：外部渠道与内部渠道
4）需求收集需要注意的问题
2.需求收集方法
1）原型法
2）客户访谈法
3）现场观察法
4）其他十种典型的需求收集方法
a.客户决策委员会、用户大会、客户简报
b.高层拜访、标杆学习、Beta测试
c.现场支持、支持热线、行业会议
d.客户满意度调查
e.各个方法的优点、缺点、需求收集的类型介绍
3.需求收集的输出：客户需求收集模板（单项需求收集模板）
4.产品需求整理和分析（如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？）
1）研发需求整理和分析流程介绍
2）真正理解客户的意图
3）客户描述和需求陈述
4）客户描述? 需求陈述五原则
a 案例：具体产品客户描述到需求陈述案例分析
5）业界最佳客户需求的八个要素介绍
a 每个要素详细定义
b 每个要素的子要素分解
c 案例：某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍
6）如何保证需求的一致性
a 需求冲突矩阵分析法
b 案例：具体需求冲突矩阵分析样例介绍
c 实战演练与问题讨论
5.产品需求的跟踪和验证
1）研发需求持续验证和跟踪流程介绍
2）需求双向跟踪机制（RTM）
a 需求编号规范介绍
b 需求跟踪的必要性
c 前向跟踪
d 后向跟踪
3）需求验证和确认
4）需求验证和跟踪输出（需求双向跟踪模板RTM（关键要素介绍））
6.需求变更控制机制
1）谁负责需求的变更控制
2）如何评估需求变更的影响
3）需求变更的追踪机制
7.演练与问题讨论
五、锦囊之四：研发项目计划制定与控制的能力
1.一个完整的研发项目计划应该考虑的方面
2.研发项目计划包括
1）进度与资源计划
2）质量管理计划
3）风险管理计划
3.进度与资源计划
1）讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题？
2）研发项目计划的作用
3）研发项目计划制定的流程
4）研发项目计划的分级分层管理体系
4.研发项目计划的制定的步骤
1）WBS：最基本的往往是最厉害的（作用、示例）
2）WBS分解的衡量标准
3）PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系
4）五种常见的估计方法
5）规模、工作量、工期估计
6）PERT图的绘制
7）如何加快项目开发进度
a 关键路径法
b 快速跟踪法
5.质量第一，计划先行
6.谁忽略风险计划，风险就找谁
7.难道沟通也要做计划？
8.十大提高项目执行力的行为
9.借助工具保证执行落地
10.研发项目的分层实施与分层监控
11.研发项目控制的手段：报告+会议
1）项目报告种类
2）项目例会种类
3）变更控制流程
4）业务决策评审
5）研发合同书管理
6）项目审计
7）成本控制
8）QA状态报告
12.演练与问题讨论
六、锦囊之五：研发项目经理绩效管理的能力
1.制定研发项目KPI指标的方法
1）平衡计分卡方法
2）鱼骨图方法
2.考核研发项目的常规KPI指标有哪些？
3.如何把研发项目的目标分解给研发人员
4.研发人员绩效承诺管理
1）对结果的考核
2）对过程的考核
3）对团队意识的考核
5.研发人员制定绩效目标存在的问题分析
1）目标不具挑战性或太具挑战性
2）需求的变更导致项目计划变更，影响绩效目标
3）绩效目标如何量化
6.绩效承诺目标的跟踪与修改
7.研发项目经理如何辅导研发人员的绩效
1）针对不同的员工制定不同的绩效辅导方法
2）绩效辅导的类型
8.研发项目经理如何做好研发人员的绩效评价
1）绩效评价的流程和方法
2）研发项目经理如何与部门经理沟通
9.公司如何从制度上保证项目经理的权威性
10.演练与问题讨论
七、锦囊之六：研发项目经理沟通与处理冲突的能力
1.研发沟通的障碍
1）研发项目管理十大危机之首：缺乏沟通
2）研发沟通的过程、目的和功能
3）研发过程的信息偏差
2.约哈利窗沟通分析
3.沟通的种类
1）正式沟通与非正式沟通
2）书面沟通与口头沟通
3）上行、下行、平行沟通
4）单向与双向沟通
4.研发沟通方式比较
5.如何与上级沟通
1）领导的沟通类型对沟通的影响
2）与领导商谈的难题、要点
3）高层领导喜欢的沟通方式
4）向领导汇报方式和工具
5）汇报会上领导常问的问题
6.如何跨部门沟通
1）不同研发组织架构沟通中要注意的问题
2）跨部门沟通障碍——部门墙
3）等级制度：上司文化
4）平级沟通：自我保护
5）跨部门沟通要点——沟通从心开始
7.项目团队内如何沟通
1）研发人员的沟通特点、缺陷
2）与技术型团队沟通
3）与关系型团队沟通
4）员工沟通需求
5）明确授意——5W2H
8.什么时候冲突具有破坏性
9.什么时候冲突具有建设性
10.研发冲突原因（讨论）
1）目标、有限的资源、方法、事实、价值、角色、风格
11.如何避免冲突（讨论）
12.冲突与研发组织绩效果
13.解决研发冲突的四方面工作
1）组织氛围
2）沟通（GROW方法论）
3）冲突反应风格
a 回避型
b 强硬型
c 迁就型
d 折衷和解型
e 协作型
4）问题解决流程
14.演练与问题讨论
八、总结
1.研发项目经理如何实现角色转换
1）兵熊熊一个，将熊熊一窝
2）怎么才能不是熊将
2.六个锦囊如何融会贯通
1）此时无招胜有招
2）总结、提炼、升华
6 years, 5 months
lnst-developers：如何科学理顺生产计划 ulxx1
by 波
标准工时与生产线平衡管理
【时间地点】2017年11月18-19日深圳 11月25-26日上海
【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】3200/人（含学习、教材、中餐、茶点等）
垂询热线：021-31006787 0755-61280006，13381601000 许先生
QQ、微信：320588808
课程背景：
二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。同时也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在?
课程收益：
1、如何科学规划车间物流；
2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；
3、如何减少超负荷加班；
4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；
5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力；
6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善；
8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”
课程大纲：
第一讲 钱，在哪里！——不专业付出的代价
管理者管理效率——被勿视的西瓜
管理者管理思路——一个中心两个基本点
管理者管理方向——多主观少客观
管理者管理方法——重经验凭习惯
没有结局的结局——布局决定结局
员工的生产效率——只有强化没有改善
新产品的研发 ——没有可批量制造性
第二讲 标准工时(ST)新概念
标准工时的定义与时间的两大特点;
标准工时确立的六个原则;
使用标准工时的六个目的;
不属于标准工时范围的五个方面;
标准工时组成的两个部份;
标准工时宽裕率的三个组成部份;
标准工时的三种计算方法;
标准工时导入过程中的技巧。
第三讲：马表测量过程与技巧
马表测量工程师的七大先决条件
被测工种标准化作业必备的四种规范化文件
马表测量工作的“文房四宝”
<记录数据的表格范本>
马表测量工作的“望闻问切”
<ST系统建立的调查问卷范本>
测量过程中的五大窍门
测量数据的运算过程与有效数字
测量结果分析与作业技巧评估
<测量过程练习>
<生产运行评估指标管理练习>
第四讲：WF标准工时系统导入及检测
WF的起源与定义
WF的基本内容(十三项)介绍
高精度标准工时系统导入的四种工具
标准工时系统的导入程序
标准工时运算体系的三种表格
标准工时检测的三大指标与计算方法
标准工时检测系统的三种表格
标准工时系统的其它用途
（综合能力与综合成本评估）
ST的修正理由与频率
第五讲：形成生产瓶颈的十大原因分析
原因1、终端绝对出货能力受到制约
原因2、中间某一设备能力造成瓶颈
原因3、产品结构未能调整制约设备能力的发挥
原因4、顽固性质量问题存在导致生产效率低下
原因5、设备性能未能完全达到设计参数
原因6、设备可动率低下导致停机时间长
原因7、生产计划制定不合理导致资原浪费
原因8、生产辅助时间过长导致时间有效利用率低下
原因9、工位设计不合理导致整体平衡性差
原因10、人体工程科学运用不到位导致生产效率低下
第六讲：生产效率向上----生产平衡从环节走向系统
生产效率的定义与两重性
生产线管理的“争分夺秒与步调一致”的意义
什么是生产节拍（由什么因素决定、怎样调整）
什么是生产原理与生产方式
什么是标准化的现场管理三要素应用
标准化作业与作业标准化的三要素应用
经济动作三不原则的灵活应用
现场管理的“三不坚守原则”应用
车间物流的“三不原则应用”
分享：减速、少超负荷加班的八大要点
第七讲：从市场变化走向生产变革的案例分享
案例一：生产线可变化
案例二：员工走向多技能
案例三：多品种小批量换型系统
案例四：生产计划生成的15大要点分享
讲师介绍:[陈志华]
工商管理硕士，国内制造管理专家
历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，陈老师精通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有：《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上游刃有余。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
6 years, 5 months
lnst-developers：这样的环境您愿意在此生活吗？ 8:51:27
by 锺
《EHS专员全面技能提升》
【时间地点】2017年11月20-22日 上海
【参加对象】物流管理、生产管理、仓储管理、计划管理、供应链管理人员等
【学习费用】3980元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
【垂询热线】021-31006787、13381601000 许先生
【QQ/ 微信】320588808
课程背景：
企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业人员的生命和健康，无视国家法律和政府监管，这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现HSE事故，不仅损害了人类的生存环境和员工的生命安全，加大企业的生产成本，同时降低了企业在社会上和客户中的形象，严重影响和滞后了企业的健康、稳定和持续发展。
为了改善这种状况，提升企业社会形象，此课程旨在将HSE管理意识、管理方法、HSE技术要求和适用的管理工具融入到企业的内部HSE管理中，做到事前预防、事后应急的HSE管理模式。
企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率，但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛，就是100％。安全管理人员是企业的“保护神”。
摆在管理层面前的问题是：如何有效控制与HSE相关的风险？如何持续改进HSE相关的业绩？从而保证企业的健康发展。
课程目的：
1、帮助企业各级管理人员掌握HSE管理的一般方法，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与HSE有关的法律知识；
2、掌握“环境、危险、有害因素”辨识的方法，从根本上转变对HSE管理的认识。
3、掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合世界级工厂HES管理方法；
4、能够运用适用的HSE技术标准，完善企业的HSE本质安全
5、掌握内部HSE检查与HSE隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防伤害；
6、掌握工厂的HSE管理体系和自我保障方法与技巧，确保企业HSE合规性。
课程大纲：
第一讲：环境保护篇
开篇：这样的环境您愿意在此生活吗？
通过呼吸排出二氧化碳是属于破坏环境吗？
环境管理的历史演变以及最新的环境保护理念
当前企业主要面临的环保风险与应急对策
HSE核心专员的八项修炼
环境保护制度的建立与落实
新、改、扩建项目HSE管理的五大“三同时”
HSE风险可行性研究报告的编制
申报、评价、审批、验收流程
许可证管理
水、气、声的环保管理
危险废弃物分类、标识、储存、处置及申报管理
环境事故应急救援预案
结束语：还我蓝天白云，还我青山绿水
课程总结和收益：理解环境保护的内容，掌握环保申报和内部环境管理的方法；
课程输出：环境保护管理制度；新、改、扩建项目管理；危险废物台账
第二讲：安全意识篇
开篇：血淋淋的事实告诉我们什么？
人生的五种欲望
当前企业安全生产局势恶化成因分析即安全管理模式探讨
企业安全管理通病分析
企业提升全员安全意识的四个法则
杜绝“三违”，成就安全
现场安全管理之“四不伤害”原则
视频：安全演讲之《I chose to look the other way》
隐患=事故，轨迹交叉之不是不报时候未到
发动对安全隐患辨识的全员战争
结束语：生于忧患，死于安乐
第一讲课程总结及收益：通过翔实的案例分享，从情感上改变员工的安全意识，使之从“要我安全”转变为“我要安全”的理念，着力培养员工的安全意愿；
课程输出：安全事故案例的收集与整理、未遂事件（Near Miss）不安全行为 状况报告卡。
第三讲：预防为主篇
开篇：小心是安全的前提，但很多时候，知识比小心更重要，如果你不具备知识，再小心也不知道危险所在
工厂安全十大理念
厂区安全“五严禁”和“五必须”
本质安全原理与方法
彻底辨识安全隐患之“五步法”
安全风险的评估与控制策划
现场安全管理的六项基本原则：HSE技术标准的引用、对象鉴定、源头管理、过程控制、事后应急、持续改进
消防安全
危险品安全
机电安全
九大危险作业
特种设备安全
承包方安全
个人PPE管理
安全标识
现场环境风险管理
MOC变更管理
案例分析
结束语：零灾害工厂=严格完善的安全标准×严格完善的执行力
课程总结和收益：学会如何编制企业安全标准，掌握现场安全隐患的辨识方法，拟定消除隐患的措施，从而从根源上杜绝灾害发生；
课程输出：我们的安全标准
第四讲：综合治理篇
开篇：工作场所本身永远没有真正的安全，工作场所里人的行为决定了是否会有伤害发生，而管理者决定人的行为
现代安全管理特性探讨
安全“三同时”
谁是企业HSE负责人
HSE法制建设及目前立法的最新动态
重点关注企业的“三类人群”
三级HSE教育活动开展
班前会的HSE培训
工作安全分析（JSA工具）
安全监察
亡羊补牢之应急事故管理及处理技巧
结束语：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面也无法取代人自身的素质和责任心
课程总结和收益：了解现场安全管理的方式方法，学会如何展开全员安全教育、编制企业各类安全检查表，掌握企业安全合规性管理
课程输出：安全法规
安全监察表
第五讲：职业健康篇
开篇：开胸验肺的悲剧
凡是因工作原因所导致的疾病都是职业病吗？
职业卫生“三同时”
职业病鉴定
新员工入职的职业危害告知
职业危害防治方法
职业危害因素监控
现场职业危害标识
体检与职业健康监护
结束语：保护员工健康是我们共同的责任
课程总结和收益：理解职业危害因素与职业病的关系，掌握企业内部职业病防治的方式方法；
课程输出：职业健康监护档案。
第六讲：HSE文化篇
开篇：人管人累死人，制度管人，文化管人管住魂
HSE委员会
物质文化
制度文化
精神文化
价值及行为规范文化
结束语：企业管理的最高境界是文化管理
课程收益：理解安全文化的重要性，掌握HSE委员会的建立和工作的展开；
课程输出：年度安全文化活动计划
结束篇
充分运用课程知识，针对某公司改建车间的HES管理案例进行分析
讲师介绍：周老师
授课风格：
具有十多年讲师经历的周老师的授课：课程生动、幽默，讲解深入浅出。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果，深受学员欢迎。
培训专长：
1)企业安全生产管理 2)危险化学品安全管理知识
3)消防管理知识 4)职业健康防治知识
5)JSA工作安全分析 6)HSE风险评价及风险控制
授课企业：
1.化工类：燕山石化、星湖科技、江山制药、长春化工、博徳化工、建滔化工、确信乐思、纽佩斯树脂、雅士利涂料、恒顺达化工、竹本油脂、美克尼化工等
2.轻工机械类：首屋尔金属、帝达贝轴承、利欧股份、YKK AP吉田建材、帝安贝金属、诺德传动、大金空调、通鼎光电、永鼎光缆等
3.轻工纺织类：新民科技、盛虹科技、恒力集团、米歇尔羊毛、鼎盛丝绸、金伦织造、天迈纺织、国望高科、福华织造、中屹机械、青田制衣、震纶纺织等
4.汽车行业：东风派恩、江淮汽车、南亚汽车、万都底盘、百稼科技、雷贝斯托、安路特汽车、乔治费歇尔等
5.电子行业：恩德斯豪斯、罗杰斯科技、NEC东京电子、美国超导、巨腾国际、裕廊科技、航空电子、TT电子、CBC真空电子、爱普生、三菱电机、京东方科技等
6.其他行业：百特医疗、张家港港务局、中兴高尔夫、南玻玻璃、卡尔玛地板、华东68所、华润集团、韩华新能源、永新玻璃、福伊特、欧普照明、佳禾食品等
6 years, 5 months
lnst-developers：合伙人类型的选择 8:35:33
by 兰
合伙人制度
【时间地点】2017年11月17-18日 北京 ，11月30-12月1日 杭州班
【参加对象】股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
【授课方式】现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案
【学习费用】5980/2天/1人（含资料费、午餐、茶点、发票等 ）
【垂询热线】021-31006787、13381601000 许先生
【电子邮箱】320588808(a)qq.com
【QQ/ 微信】320588808
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。
在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。
【工具包】
工具1：股权九轮融资模型
工具2：合伙人的选择模型
工具3：合伙人的估值模型
表单1：股东合伙协议书
表单2：有限合伙企业章程
表单3：员工虚拟股激励方案
表单4：股权代持协议书
【课程大纲】
第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来（第一天上午，0.5小时）
案例1：海尔迎来合伙人时代
一、合伙人制度与股权设计的区别
二、合伙人适用的企业
第二部分 合伙人类型的选择—合在一起，成为一伙（第一天上午，1.5小时）
一、股东合伙人
案例2：苹果公司合伙人股权之路
工具1：股权九轮融资模型：某公司第一大股东股份如何被稀释，及合伙人如何通过股权致富的？
表单1：股东合伙协议书
二、事业合伙人
案例3：任正非如何玩转华为事业合伙人？
三、生态链合伙人
案例4：美道家的生态链合伙人模式（2015年）
第三部分 合伙人平台的打造—平台为王，资源整合（第一天上午，1小时）
案例5：讲师合伙人是采取公司制还是合伙企业？
一、合伙企业
案例6：马云如何通过合伙企业控制蚂蚁金服？
表单2：有限合伙企业章程
二、公司制
案例7：乔致庸的银股和身股激励
表单3：员工虚拟股激励方案
第四部分 合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活（第一天下午，2小时）
一、合伙人如何选择
工具2：合伙人的选择模型
二、合伙人如何出资？
案例8：现金出资--某企业的合伙人现金出资方案
思考1：员工没钱出资，怎么办？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的调整—对赌协议
案例9：冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议
三、合伙人如何分钱？
1、兜底分钱
2、增量分钱
四、合伙人如何退出？
1、荣誉合伙人
2、合伙金（股权）回购
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投资LP合伙人的退出
第四部分 实操作业（第一天下午，2小时，带笔记本电脑）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的合伙人制度（包括合伙人甄选标准、分股权、分钱、退出机制等）
学员展示本企业的合伙人制度，老师点评总结
第五部分 合伙人股权的设计—婚姻模式，融资融智（第二天上午，1.5小时）
一、股权架构的设计
案例11：王宝强离婚前的股权架构布局
二、股权控制权的设计
案例12：投票权委托-----腾讯是京东第一大股东，为何影响不了刘强东的控制权？
案例13：一致行动协议-----腾讯是国外控股的公司吗？
案例14：AB股架构----- Google公司的AB股架构，确保创始人不出局
第五部分 实操作业（第二天上午，1.5小时，第二天下午1小时）
1、提供本企业的资料、背景等；
2、设计本企业的股权架构与控制权（学员现场演练，老师点评总结，带笔记本电脑）
第六部分 合伙人的风险—盛名之下，必有隐患（第二天下午，2小时）
思考2：合伙人制度是万能的吗？
一、道德的风险
案例15：土豆网创始人王微离婚引发的“血案”
表单4：股权代持协议书
二、章程的风险
案例16：万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”
三、涉税的风险
1、股权结构设计不合理的涉税风险
案例17：VIE股权架构的涉税风险
2、股权激励中的涉税事项
四、知情权的风险
案例18：真功夫公司股东知情权纠纷案
【讲师简介】
讲师简介：郑指梁
实战人力资源＆财务管理专家
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学、中山大学总裁班特邀讲师
浙江省企业培训师协会副会长
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监
曾任世界500强人力资源总监、财务总监
国内人力资源与财务管理结合专家
个人经历
具有近20年的HR、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人力资源与财务、投行有效结合起来的专家。
熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权融资、收购兼并。参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累丰富的投行经验。
原创性提出私募基金在合伙人制度当中的运用，HR效能方式方程式等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《合伙人制度》、《人力资源效能方程式》、《非财务经理的财务管理》课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
主讲课程
《合伙人制度》《人力资源效能方程式》《HR如何有效支持业务伙伴》《非财务经理的财务管理》《绩效管理实操及落地提升》《人力资源经理的财务管理》《绩效平衡与落地》《基于smart原理的薪酬体系设计》
服务客户
蒙牛集团、青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、统一食品、天狮集团、蒙牛集团、稻花香集团、洋河酒业、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、今麦郎饮品、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、上海紫燕食品有限公司等
家电、电器：宁波奥克斯集团、现代联合集团、东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL集团、美菱电器、老板电器、先锋电器、华科家电、广东小太阳电器、明泰手机、中航油、佳通轮胎（新加坡）、杭州齿轮箱集团、江苏正大天晴药业、厦门中药厂、北京正安医疗设备、马应龙药业、博莱药业、九福集团、嘉欧化妆品、吉亨药业、南阳汇博、上海大众、吉利集团、东风汽车集团、中通汽车工业集团、长林机械厂、千里马工程机械等
合伙人制度——报名信息
我单位共（）人确定报名参加 2017年（）月（）日在（）举办的《合伙人制度》培训班。
单位名称:
地 址:
联系人姓名: 性 别:
手 机: 电 话:
部门/职务: E-mail:
参 会 学 员 信 息
姓 名
性 别
职 位
手 机
E-mail
住宿要求，预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)
此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！
6 years, 5 months
lnst-developers：沟通心理学与职场影响力 8:12:57
by 项
《沟通心理学与职场影响力》
【时间地点】2017年11月23-24 上海
【参加对象】企业管理者、工会管理人员、人事行政管理人员等
【学习费用】2980元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）
【垂询热线】021-31006787、13381601000 许先生
【QQ/ 微信】320588808
课程收益
1、深入全面的了解职场影响力
2、探索职场影响力在团队中的作用
3、探讨职场影响力的主要构成要素
4、分析沟通心理学在职场中的应用实例
5、掌握和体验职场沟通的原则、心态及技巧
6、树立有自己具有职场影响力的团队管理者形象
课程大纲
模块一：塑造职场影响力
1.通过典型人物及案例，概括职场影响力的分类、作用，并总结职场影响力的概念
2.职场影响力的主要构成因素
较强的核心竞争力
恰当的自我展示
沟通有技巧
模块二：职场影响力在团队中的作用
1.通过视频实例讨论分析具备职场影响力的管理者在团队中的作用
2.一个具有职场影响力的管理者必须具有哪些特点
模块三：沟通心理学在职场中的应用
1.职称沟通实例分析：
不同年龄阶段的职场人沟通特点
不同层级的职场人沟通特点
不同职业发展阶段的职场人沟通特点
模块四：职场沟通的原则、心态和技巧
1.沟通技巧在职场实际情境中的应用（穿插现场互动演练）
2.职场沟通三大原则
3.职场沟通基本心态
4.职场沟通六个技巧
模块五：做有职场影响力的团队管理者
1.我的自画像
2.我眼中具有职场影响力的管理者
3.行动计划
模块六：情绪管理在职场中的应用
1.情绪从哪来
2.情绪与态度的关系
3.对他人的态度——赞赏、同理
4.对自己的态度——相信、允许、爱
5.负面情绪的转化技巧
模块七：与压力共舞，享快乐人生
1.压力与压力源
2.测测你的压力有多大？
3.不当的减压方式
4.与压力共舞（直面四件事 提升“压弹力” 自我调整 ）
讲师介绍
曹文芳老师
国家注册心理咨询师、健康管理师
创办心驿工作室、心驿女性私享会
心理咨询师协会、健康教育协会会员
四年新闻记者、六年管理工作经验
九年专、兼职心理咨询师经历
上千小时个案咨询积累
三百小时团体辅导实践
【背景介绍】
1.职场经验：
四年的新闻记者经历，六年的事业单位办公室主任经验；
2007年接触心理咨询行业，专业经验近十年；
建立心驿工作室，个案咨询1000小时以上；
成立心驿女性私享会，举办女性主题沙龙50余场次，成功举办4次会员游学活动，组织40余名女性坚持一年每天线上语音分享，通过线上、线下的方式陪伴600余位女性的心理成长；
2014年以来，逐步参与小团体培训，以心理+管理的模式与企业和单位合作；
行业相关的专业资质包括：心理咨询师、健康管理师、运城市健康教育协会、运城市心理咨询师协会会员等。
【擅长领域】
情绪管理——职场人士情绪管理能力提升，行之有效的个人管理、团队管理工具
职场女性心理成长——职场女性内在提升的三条途径，打造身心合一的职场女性
沟通心理——职场人士在不同领域实现更高效、更有效沟通的实用工具
压力应对——职场人士面对压力在态度和行为方面灵活应对的实用技巧
6 years, 5 months
lnst-developers：学习华为如何做好项目计划？ y8e9b
by 绳
研发项目管理
【时间地点】2017年11月30-12月1日北京 11月27-28日上海 11月23-24日深圳
【参加对象】企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】3200元/人（含指定教材、学习、茶点）
【垂询热线】021-31006787 0755-61280006 13381601000 许先生
【电子邮箱】320588808(a)qq.com
【QQ/ 微信】320588808
课程背景：
在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为企业提供具体的解决思路和应对措施。
①.在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出引导学员找到答案。
②.企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部门沟通，成为了项目经理的困惑，同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。
③.项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养项目经理？
④.公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证，也建立了一套产品开发流程，但是在具体执行过程中，却完全走样；不同的项目都走这个流程，也非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？
⑤.大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？
⑥.项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？
⑦.“计划总是没有变化快”，计划总是失控，管理人员感觉项目过程简直就是一个黑盒子，如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有“底气”，而避免一谈到项目，大家都只说“差不多了”这些废话。
⑧.……
课程收益：
①.掌握“又好又快”的开发产品的主要手段，深刻认识产品开发进度缓慢、质量不佳的主要问题，了解业界研发项目管理的成功做法。
②.掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。
③.通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。
④.通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。
⑤.通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。
⑥.了解跨部门协作不畅是造成产品开发进度延期的主要原因之一，通过建立或优化跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制，形成高效的跨部门协作机制，掌握研发部门与市场、采购、生产、品质等部门之间的关联互动关系和方法，掌握建立跨部门产品开发流程和跨部门团队运作机制的要点和业界最佳实践经验。
⑦.掌握如何通过良好的项目计划和监控加快项目进度，掌握任务分解、各项任务计划衔接、项目风险管理、项目问题沟通和处理、项目监控等各项实战技能，提高产品开发项目管理人员推动项目运作的能力。
掌握如何通过技术评审和产品测试尽早发现问题、解决问题，掌握产品开发各个阶段应评审哪些内容，掌握产品测试过程以及如何组织产品测试工作
课程大纲：
1、研发项目管理概述
本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
1.1什么是项目？项目的特征？
1.2什么是管理？管理工作与技术工作的主要差别
1.3项目管理知识体系：项目生命周期、项目管理过程、项目管理九大知识领域
1.4研发项目管理的特点？
1.5研发项目管理面临的重大挑战
1.6案例研讨：K公司产品开发项目失败的原因分析
通过案例分析，引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素
项目目标不明确
需求分析不充分
项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足
项目控制不力，阶段控制不严格
跨部门协作不畅
资源配备没有保障
产品测试不充分
技术评审流于形式
缺乏严格的物料认证
设计变更随意性大
……
1.7成功研发项目管理的先进做法：
建立跨部门产品开发流程
建立跨部门产品开发项目团队运作机制
充分的产品需求分析
制定完善的项目计划
适当的项目监控
良好的项目风险管理
严格的项目质量管理：技术评审、产品测试管理
……
1.8研发项目管理还必须进行系统性的考虑
2、项目启动
本章节学习目标：掌握项目启动的管理方法，如何申请项目项目资源，如何确定项目范围，以及项目启动会议的相关管理技巧。
2.1项目启动的标志
2.2如何获得项目人力资源——人力资源申请表
2.3项目目标的确定
2.3.1项目目标的来源——并不是团队讨论得出的
2.3.2目标的传递方式——上传下达
2.3.3目标的分解方式——项目目标转化为指标
2.4项目范围的确定
2.5如何开好项目启动会——会议管理技巧
2.6良好的开端等于成功了一半
3、项目计划制定
本章节学习目标：掌握项目计划制定的过程、工具、方法、关键要素和控制技巧，掌握如何通过良好的项目计划对项目成功提前做出安排，而不是盲目的开展项目工作。
3.1产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划
3.2项目管理计划的制定过程
3.3产品开发项目计划的主要载体——项目计划书
3.4项目计划书的主要内容
3.5项目进度计划的制定过程
3.6活动定义（WBS）
3.7深入的WBS分解的要求、原则与操作要点
3.8按产品开发流程进行第一层WBS分解
3.9业界最佳实践——IPD流程简介：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期
3.10针对不同新产品开发项目类型对产品开发流程进行裁剪
3.11产品开发流程分类裁剪的通常做法，示例
3.12活动排序（PERT）
3.13采购、工艺开发等活动与设计工作充分并行
3.13.1如何通过跨部门工作的并行加快项目进度？
3.13.2提前识别关键物料与长交期物料，进行充分的可采购性评估
3.13.3提前启动新供应商开发、新物料认证等工作
3.13.4提前进行工艺设计、试产准备等工作
3.14活动工期估计
3.14.1主要的活动工期估计方法：
3.14.2宽带德尔菲方法的估计过程
3.14.3三点估计法的估计过程
3.14.4类比、参数等估计方法
3.14.5选择不同估计方法的依据
3.15产品开发项目进度计划的分级：1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划 ......
3.16示例：某电子产品的1/2/3/4级计划
3.17项目资源计划
3.18研讨：项目启动时如何协调里程碑计划和资源？
3.19项目资源协调
3.20制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责
3.21项目任务如何落实——获得项目成员的承诺
3.22案例分析：采用哪些手段缩短项目周期、加快开发进度？
3.22.1讲师引导学员分析各种有助于时间目标达成（缩短开发时间）的手段，至少10种以上。
3.22.2针对每种手段，讲师讲解其优点、缺点、适用场合等，提高学员应对该类问题的能力。
4、项目计划控制过程
本章节学习目标：掌握项目计划控制的关键要素和各种主要方法，学习如何掌控项目状态，如何高效的组织项目会议，如何有效协调、沟通以快速解决项目中的问题，如何进行风险和变更管理，以确保项目可控并取得成功。
4.1项目计划控制的基础——你知道你负责的项目的状态吗？
4.2计划的分层实施与分层控制
4.3控制过程——会议加报告，用数据说话，准确了解项目的状态
4.4控制手段介绍
4.5里程碑管理
4.5.1如何设置里程碑？
4.5.2如何给项目成员进行压力与动力管理？
4.6项目报告
4.6.1周/双周报
4.6.2月度报告
4.6.3阶段报告
4.6.4里程碑报告
4.6.5QA质量周报：客观反映项目过程质量与工作产品质量
4.6.6研讨：如何撰写高质量的项目报告？
4.7项目会议：开工会、周/月例会、阶段会议、评审会、总结会
4.8研讨：如何进行高效的项目会议管理？
4.9控制手段：项目问题管理
4.9.1项目监控过程中如何加强问题和风险管理？
4.9.2如何协调、沟通、解决产品开发中的常见问题？
4.9.3产品开发中的问题如何进行分级管理？
4.9.4研讨：如何加快产品开发问题的解决速度？
4.10控制手段：项目风险管理
4.10.1风险管理的步骤
4.10.2风险识别
4.10.3风险分析
4.10.4制定风险管理计划
4.10.5研讨：如何进行风险管理？
4.10.6风险监控
4.10.7风险跟踪矩阵
4.11控制手段：变更管理
4.11.1研讨：什么情况下需要设计变更控制？
4.11.2设计变更控制
4.11.3计划变更管理
4.11.4变更控制流程：提出变更申请、变更分析、变更批准、变更实施和跟踪
4.11.5如何建立设计变更控制委员会——CCB？
4.11.6建立设计变更影响分类标准
4.12控制手段：项目成员工作负荷监控
4.13其他控制手段：项目计划测评、决策评审与例外管理、预警、非正规控制
5、研发项目团队建设和管理
本章节学习目标：理解跨部门产品开发团队管理与考核是项目成功的关键因素，掌握跨部门团队管理与考核的先进方法和实践经验。
5.1产品开发项目需要建立跨部门团队运作机制
5.2产品开发项目团队构成及其在公司组织结构中的位置
5.3业界最佳实践——重度矩阵项目团队——核心小组法介绍
5.3.1核心小组的构成
5.3.2职能部门经理的职责
5.3.3项目经理的职责
5.3.4对项目经理的素质和技能要求
5.3.5核心小组成员职责
5.3.6外围组的职责
5.4高效团队的要素：共同的目标、明确分工、相互依赖、良好沟通 ……
5.5研发团队低效的主要原因：重技术、轻管理，事必躬亲，跨职能沟通不畅 ……
5.6团队建设和发展的过程：形成、磨合、规范、表现 ……
5.7团队不同发展阶段的管理要点
5.8如何有效运作跨部门产品开发团队？
5.8.1高层推动文化建设
5.8.2给项目经理和团队成员充分授权
5.8.3强化项目计划推动
5.8.4建立跨部门的评价机制
5.9建立高效产品开发团队的办法：
传播项目愿景，建立共同的团队目标，随时纠偏及统一目标
清晰界定项目团队成员的角色与职责
共同的工作方法、互补的技能，相互依赖并共同承担责任
团队沟通顺畅，建立易于团队成员交流的环境
正确面对团队冲突并及时解决
良好的授权
5.10如何激励项目团队？
5.11跨部门产品开发团队运作中常见的冲突
5.12处理冲突的原则、方法和技巧
5.13产品开发团队的内外部沟通
与高层领导（决策层）的沟通
与职能部门经理的沟通
团队成员内部的沟通
5.14产品开发团队的内外部沟通的沟通途径和沟通技巧
5.15演练：如何解决资源冲突？如何进行跨部门资源沟通与协调？
6、研发人员工作任务管理
本章节学习目标：学习个人时间管理方面的技巧，以及如何面对工程师工作负荷突然增加的状况，如何制定工作任务周报，掌握工作任务周报的汇报方法。
6.1个人时间管理
6.1.1什么是时间管理？
6.1.2时间管理的概念和误区
6.1.3时间管理的基本准则
6.1.4时间管理的方法和技巧
6.2工程师工作负荷变更管理
6.3项目成员与项目经理的沟通——工作任务管理的桥梁
6.4工程师工作任务周报管理
6.4.1工作任务周报内容
6.4.2工作任务周报的汇报对象
6.4.3工作任务周报的汇报方式
7、研发项目质量管理
本章节学习目标：了解项目质量管理的主要方法，掌握如何有效的进行技术评审和测试，以控制项目质量，达到项目进度和质量的平衡。
7.1研发项目质量管理的二种主要手段：技术评审和测试
7.2技术评审是产品开发早期控制质量的有效手段
7.3设计审查/检视的目的和作用
7.4各专业领域设计审查/检视的对象
7.5设计审查/检视的一般过程，参与人员
7.6技术评审点的设置，主要技术评审点的内容
7.7技术评审要素表的重要作用，案例
7.8技术评审流程、原则、组织
7.9如何做好技术评审工作？
7.10案例：验证不充分的产品给企业带来的巨大损失
7.11产品设计验证流程的意义和目的
7.12产品设计与测试的“V”模型：测试是与设计相对应的一个过程
7.13产品测试流程：
7.13.1制定测试策略与计划，内容，模板示例
7.13.2设计测试方案，内容，模板示例
7.13.3开发测试用例
7.13.4执行测试
7.13.5形成测试报告并进行评审
7.14研讨：如何加强我公司项目质量管理？
8总结及研讨：我公司如何改善研发项目管理？
讲师简介
Tom：研发管理咨询资深顾问 产品管理实战派专家
专业背景：
十多年产品开发管理实践，在Samsung、中电集团、研祥等公司工作期间，从一线的研发工程师做起，做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师，曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备，技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理，带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。
离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作，目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发（IPD）、市场管理与产品规划（MM）、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面，具有很强的管理经验，咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。
业务擅长：
1、矩阵式研发管理变革，如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织；研发项目管理的困难处理，项目经理的素质模型，产品开发过程中的各种问题处理（市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制）等。
2、市场管理与产品规划管理，如何理解行业市场并进行市场细分，再到组合分析和产品线业务规划；需求的收集、验证、分解与分配，产品经理的培养，根据初步市场需求如何策划一款全新的产品，如何设计产品规划流程并做产品的路标规划，竞品解剖与分析；
培训经验：
曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训，主要包括以下企业：
中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL（新能源科技）、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。
6 years, 5 months
[PATCH] pyrecipes: add TestRecipe base class and simple_netperf
by Kamil Jerabek
This commit adds class TestRecipe that contains all setup and methods, that
are in common for all our recipes.
It also contains simple_netperf test ported from recipes/regression_tests/phase1.
Signed-off-by: Kamil Jerabek <kjerabek(a)redhat.com>
---
lnst/RecipeCommon/TestRecipe.py | 145 +++++++++++++++++++++++
recipes/examples/python_recipe_simple_netperf.py | 104 ++++++++++++++++
2 files changed, 249 insertions(+)
create mode 100755 lnst/RecipeCommon/TestRecipe.py
create mode 100755 recipes/examples/python_recipe_simple_netperf.py
diff --git a/lnst/RecipeCommon/TestRecipe.py b/lnst/RecipeCommon/TestRecipe.py
new file mode 100755
index 0000000..945288e
--- /dev/null
+++ b/lnst/RecipeCommon/TestRecipe.py
@@ -0,0 +1,145 @@
+#!/bin/python2
+
+import time
+import re
+
+from lnst.Common.Parameters import StrParam, IntParam, Param
+from lnst.Controller import BaseRecipe
+from lnst.Controller.Recipe import RecipeError
+
+from lnst.Tests.Netperf import Netperf
+
+from lnst.RecipeCommon.PerfRepo.PerfRepo import PerfRepoAPI
+from lnst.RecipeCommon.PerfRepo.PerfRepo import generate_perfrepo_comment
+from lnst.RecipeCommon.PerfRepo.PerfRepoUtils import netperf_baseline_template
+from lnst.RecipeCommon.PerfRepo.PerfRepoUtils import netperf_result_template
+
+from lnst.RecipeCommon.IRQ import pin_dev_irqs
+
+class TestRecipe(BaseRecipe):
+ ipv = StrParam(default="both")
+ mtu = IntParam(default=1500)
+
+ mapping_file = StrParam()
+ pr_user_comment = StrParam()
+
+ nperf_cpupin = IntParam()
+ nperf_reserve = IntParam(default=20)
+ nperf_mode = StrParam(default="default")
+
+ netperf_duration = IntParam(default=1)
+ netperf_confidence = StrParam(default="99,5")
+ netperf_runs = IntParam(default=5)
+ netperf_cpu_util = IntParam()
+ netperf_num_parallel = IntParam(default=2)
+ netperf_debug = IntParam(default=0)
+ netperf_max_deviation = Param(default={
+ 'type': 'percent',
+ 'value': 20})
+
+
+ def __init__(self, **kwargs):
+ super(TestRecipe, self).__init__(**kwargs)
+
+ if "mapping_file" in self.params:
+ self.perf_api = PerfRepoAPI(self.params.mapping_file)
+ self.perf_api.connect_PerfRepo()
+
+
+ def initial_setup(self):
+ machines = []
+
+ if "pr_user_comment" in self.params:
+ machines = [machines.append(m) for m in self.matched]
+
+ self.pr_comment = generate_perfrepo_comment(machines,
+ self.params.pr_user_comment)
+
+ if "nperf_cpupin" in self.params:
+ for m in self.matched:
+ m.run("service irqbalance stop")
+
+ tmp_irq = [(m, m.eth0) for m in self.matched]
+ for m, d in tmp_irq:
+ pin_dev_irqs(m, d, 0)
+
+
+ self.nperf_opts = "-L %s" % (self.matched.m2.eth0.ips[0])
+ if "nperf_cpupin" in self.params and self.params.netperf_mode != "multi":
+ self.nperf_opts += " -T%s,%s" % (self.params.netperf_cpupin,
+ self.params.netperf_cpupin)
+
+ self.nperf_opts6 = "-L %s -6" % (self.matched.m2.eth0.ips[1])
+ if "nperf_cpupin" in self.params and self.params.netperf_mode != "multi":
+ self.nperf_popts6 += " -T%s,%s" % (self.params.netperf_cpupin,
+ self.params.netperf_cpupin)
+
+ time.sleep(15)
+
+ def clean_setup(self):
+ if "nperf_cpupin" in self.params:
+ for m in self.matched:
+ m.run("service irqbalance start")
+
+ def generate_netperf_cli(self, dst_addr, testname):
+ kwargs = {}
+
+ for key, val in self.params:
+ param_name = re.split(r'netperf_', key)
+ if len(param_name) > 1:
+ kwargs[param_name[1]] = val
+
+ kwargs['server'] = dst_addr
+ kwargs['testname'] = testname
+
+ if str(dst_addr).find(":") is -1:
+ kwargs['opts'] = self.nperf_opts
+ else:
+ self.nperf_opts6
+
+ return Netperf(**kwargs)
+
+
+ def netperf_run(self, netserver, netperf, perfrepo_result=None):
+ srv_proc = self.matched.m1.run(netserver, bg=True)
+
+ if perfrepo_result:
+ if not hasattr(self, 'perf_api'):
+ raise RecipeError("no class variable called perf_api")
+
+
+ baseline = self.perf_api.get_baseline_of_result(perfrepo_result)
+ #TODO:
+ #netperf_baseline_template(netperf, baseline)
+
+ time.sleep(2)
+
+ res_data = self.matched.m2.run(netperf,
+ timeout = (
+ self.params.netperf_duration +
+ self.params.nperf_reserve) *
+ self.params.netperf_runs)
+
+ if perfrepo_result:
+ netperf_result_template(perfrepo_result, res_data)
+
+ if hasattr(self, 'pr_comment'):
+ perfrepo_result.set_comment(self.params.pr_comment)
+
+ self.perf_api.save_result(perfrepo_result)
+
+ srv_proc.kill(2)
+
+ return res_data, srv_proc
+
+ def network_setup(self):
+ pass
+
+ def core_test(self):
+ pass
+
+ def test(self):
+ self.network_setup()
+ self.initial_setup()
+ self.core_test()
+ self.clean_setup()
diff --git a/recipes/examples/python_recipe_simple_netperf.py b/recipes/examples/python_recipe_simple_netperf.py
new file mode 100755
index 0000000..aab1c5b
--- /dev/null
+++ b/recipes/examples/python_recipe_simple_netperf.py
@@ -0,0 +1,104 @@
+#!/bin/python2
+
+import time
+
+from lnst.Common.Parameters import StrParam
+from lnst.Common.IpAddress import ipaddress
+from lnst.Controller import Controller
+from lnst.Controller import HostReq, DeviceReq
+
+from lnst.Tests.Netperf import Netserver
+from lnst.RecipeCommon.TestRecipe import TestRecipe
+
+class SimpleNetperfRecipe(TestRecipe):
+ offloads = ["gro", "gso", "tso", "tx"]
+ offload_settings = [[("gro", "on"), ("gso", "on"), ("tso", "on"), ("tx", "on"), ("rx", "on")],
+ [("gro", "off"), ("gso", "on"), ("tso", "on"), ("tx", "on"), ("rx", "on")],
+ [("gro", "on"), ("gso", "off"), ("tso", "off"), ("tx", "on"), ("rx", "on")],
+ [("gro", "on"), ("gso", "on"), ("tso", "off"), ("tx", "off"), ("rx", "on")],
+ [("gro", "on"), ("gso", "on"), ("tso", "on"), ("tx", "on"), ("rx", "off")]]
+
+ mapping_file = StrParam(default="simple_netperf.mapping")
+ product_name = StrParam(default="RHEL7")
+
+ m1 = HostReq()
+ m1.eth0 = DeviceReq(label="net1")
+
+ m2 = HostReq()
+ m2.eth0 = DeviceReq(label="net1")
+
+ def network_setup(self):
+ self.matched.m1.eth0.ip_add(ipaddress("192.168.101.1/24"))
+ self.matched.m1.eth0.ip_add(ipaddress("fc00::1/64"))
+ self.matched.m1.eth0.up()
+
+ self.matched.m2.eth0.ip_add(ipaddress("192.168.101.2/24"))
+ self.matched.m2.eth0.ip_add(ipaddress("fc00::2/64"))
+ self.matched.m2.eth0.up()
+
+ def clean_setup(self):
+ super(SimpleNetperfRecipe, self).clean_setup()
+ #reset offload states
+ dev_features = ""
+ for offload in self.offloads:
+ dev_features += " %s %s" % (offload, "on")
+
+
+ self.matched.m1.run("ethtool -K %s %s" % (self.matched.m1.eth0.name,
+ dev_features))
+ self.matched.m2.run("ethtool -K %s %s" % (self.matched.m2.eth0.name,
+ dev_features))
+
+ def core_test(self):
+ ipv = ('ipv4', 'ipv6')
+ transport_type = [('tcp', 'TCP_STREAM'), ('udp', 'UDP_STREAM')]
+
+ for setting in self.offload_settings:
+ dev_features = ""
+
+ for offload in setting:
+ dev_features += " %s %s" % (offload[0], offload[1])
+
+ self.matched.m1.run("ethtool -K %s %s" % (self.matched.m1.eth0.name,
+ dev_features))
+ self.matched.m2.run("ethtool -K %s %s" % (self.matched.m2.eth0.name,
+ dev_features))
+
+ if ("rx", "off") in setting:
+ # when rx offload is turned off some of the cards might get reset
+ # and link goes down, so wait a few seconds until NIC is ready
+ time.sleep(15)
+
+
+ for ipver in ipv:
+ if self.params.ipv in [ipver, 'both']:
+ for ttype, ttype_name in transport_type:
+ result = self.perf_api.new_result(ttype+"_"+ipver+"_id",
+ ttype+"_"+ipver+"_result",
+ hash_ignore=[
+ 'kernel_release',
+ 'redhat_release'])
+
+ for offload in setting:
+ result.set_parameter(offload[0], offload[1])
+
+ result.add_tag(self.params.product_name)
+ if self.params.nperf_mode == "multi":
+ result.add_tag("multithreaded")
+ result.set_parameter("num_parallel",
+ self.params.nperf_num_parallel)
+
+ ip_num = 0 if ipver is 'ipv4' else 1
+ netperf = self.generate_netperf_cli(self.matched.m1.eth0.ips[ip_num],
+ ttype_name)
+
+ self.netperf_run(Netserver(bind=self.matched.m1.eth0.ips[ip_num]),
+ netperf,
+ result)
+ time.sleep(5)
+
+
+ctl = Controller(debug=1)
+
+r = SimpleNetperfRecipe()
+ctl.run(r, allow_virt=True)
--
2.5.5
6 years, 5 months
回复：RE：毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、_nyzrvtg
by 濯南珍
不屈的事迹心中的感慨也一日更胜王老板轻轻叹息一声雁飞也轻轻叹息干爹你那个辰光为什么要救我呢
lnst-developers，您好
注塑缺陷的原因分析与解决对策
2017年12月16-17日深圳
12月23-24日上海
【收费标准】￥3200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【培训对象】注塑模具企业总经理、厂长、副总、部门经理、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、
模具结构设计工程师，产品设计开发工程师、跟模工程师、品管等等。
【报-名-联-系】（深圳）0755-61282571 陈小姐周先生
（上海）021-51870281 张先生 QQ:188583308
Email:baoming9188@163.com
课 程 特 色
1.最佳注塑工艺参数设定方法，最佳模具设计方案；
2.详细分析注塑缺陷的原因，提出大师级的注塑调机、模具设计、产品设计等解决方案；
3.大量典型实例讲解、分析；
4.学员自带不良品、现场解决问题、互动探讨；
5.世界最先进的、全国独有的系统，全真展现注塑生产过程，动态显示生产现场看得见以及看不
见的环节和变化，等于将注塑车间搬到培训大厅。
6.培养融汇注塑与模具技术的问题解决专家。
课 程 背 景:
注塑成型不良品多、效率低，材料损耗多、成本居高不下、出现问题找不到原因？
经常修模、频繁调机，注塑件批量退货、延误交期？
长期以来，大多数相关工程师过分依赖自己片面的经验，对一些综合性的问题缺乏科学系统的
分析能力，对已经出现的生产问题缺乏解决问题的措施。
邓益善老师基于扎实的生产实践与技术指导经历，将实实在在从根源上帮助解决这些问题和烦恼。
课 程 大 纲:
第一部分：塑料材料性能特点、使用注意事项
第二部分：最佳注塑工艺设定方法
1.时间、温度、压力、速度、位置等关键注塑工艺参数内在影响及设定要点；
2.螺杆转速、背压、残料、松退等相关设定要点；
3.多段充填的应用与设定；
4.多段保压的应用与设定；
5.速度/压力切换点的设定方法；
6.塑料分子、玻璃纤维排向对质量的影响以及如何控制；
7.内应力产生与注塑工艺条件之间的关系；
8.内应力的检测方法、控制措施与改善技术；
9.科学注塑技术：有效收集工艺信息与监测生产问题；
第三部分：注塑现场问题分析与解决对策
注塑问题描述、原因分析，如常见的缩孔、缩水、不饱模、毛边、熔接痕、银丝、喷痕、烧焦、
翘曲变形、开裂/破裂、尺寸超差及其它等等，以及在产品结构设计、模具设计、成型工艺控制及塑
料材料等方面之全面解决对策。
1.有效解决注塑缺陷的思路与技巧（定义、分析、检测、改善、控制）；
2.缺胶、不饱模的原因分析及解决对策；
3.批锋（毛边）的原因分析及解决对策；
4.缩水的原因分析及解决对策；
5.缩孔（真空泡）的原因分析及解决对策；
6.烧焦的原因分析解决对策；
7.气纹的原因分析解决对策；
8.银纹（料花、水花）的原因分析解决对策；
9.水波纹的原因分析及解决对策；
10.流纹（流痕）的原因分析及解决对策；
11.夹水纹（熔接痕）的原因分析及解决对策；
12.喷射纹（蛇纹）的原因分析及解决对策；
12.开裂（龟裂）的原因分析及解决对策；
14.色差的原因分析及解决对策；
15.光泽不良的原因分析及解决对策；
16.黑斑、黑点的原因分析及解决对策；
17.翘曲变形的原因分析及解决对策；
18.尺寸偏差的原因分析及解决对策；
19.透明度不足的原因分析及解决对策；
20.强度不足（脆断）的原因分析及解决对策；
21.喷嘴流涎（流涕）、漏胶的原因分析及改善措施；
22.其它异常现象的原因分析及改善措施……
23.学员自带产品问题解答。
第四部分：模具设计优化
实际上目前有相当部分产品品质问题是由模具设计不合理导致的，只是很多模具
设计相关人员将责任推给了注塑相关人员。
1.如何设计注塑车间生产OK的模具；
2.如何设计注塑车间稳定、高效生产的模具；
3.如何设计上档次的模具；
4.浇口、流道合理设计；
5.冷却水路合理设计；
第五部分：模流分析技术应用 （融汇于第三、四部分）
如何利用目前世界最强大的Moldflow模流分析技术快速地有效地预测问题、优化注塑工艺和
模具设计，从根本上解决问题。
第六部分：现场案例分析与讨论
学员自带产品问题分析与讨论。
讲 师 介 绍:
邓益善老师
中国杰出注塑技术、模具设计优化技术培训实战专家，硕士，先后在美、德、台资外企、从事相关
工作多年，历任工程师、主管、经理等职务，在设计生产一线多年摸爬滚打，并在咨询顾问中积累
了丰富的经验，尤其深谙注塑缺陷原因分析与解决方案、模具设计优化技术，对注塑机械、塑料材
料具有相当的技术功底，形成了独具特色的实干型模具/注塑技术方法和体系。邓老师实践经验丰富、
讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。至今邓老师为
满足企业的实际需要，先后举办了注塑技术、模具设计优化技术方面的内训、公开课程共计600多场，
参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业技术人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江
浙地区大中型生产型企业。为国内企业生产技术培训工作做出了突出贡献，实实在在为企业解决了
设计与生产难题。
濯南珍
2017-11-13
下没来由一阵紧缩赶紧重新穿戴好就往杜家赶陕西钰辉商贸有限责任公司
6 years, 5 months
[PATCH lnst 00/10] switchdev: various fixes & IPv6
by Yuval Mintz
As part of cleanup we're doing, we've discovered we have several lnst
patches in our internal development tree that were not sent upstream yet.
Some of the content here relate to recent changes in user APIs -
- #1, #2 from Arkadi relate to user indicationes of whether an FDB
entry was externally learned
- #9 from Ido relate to nexthop flags change
- #10 from Yotam handle mirroring changes - support clsact qdisc
instead of ingress qdisc [in mlxsw].
The rest of the patches in this series are from Ido, and mostly revolve
around adding/improving IPv6 support.
Arkadi Sharshevsky (2):
BridgeTool: Update FDB parsing for new externally learned attribute
recipes: switchdev: Change FDB check routine and bridge tests
Ido Schimmel (7):
recipes: switchdev: Fix incorrect ping6 parameter
recipes: switchdev: Enable multicast querier on bridge
InterfaceManager: Don't flush IPv6 link-local addresses
recipes: switchdev: Redue ECMP to two links
recipes: switchdev: Execute recipe only for IPv4
recipes: switchdev: Add IPv6 support to existing L3 recipes
HostAPI: Parse nexthop flags in route dump
Yotam Gigi (1):
recipes: switchdev: span: Move to use the clsact qdisc
lnst/Slave/BridgeTool.py | 4 +-
lnst/Slave/InterfaceManager.py | 2 +-
lnst/Slave/NetTestSlave.py | 4 +-
recipes/switchdev/TestLib.py | 25 +++--
recipes/switchdev/ecmp_common.py | 10 ++
recipes/switchdev/l2-000-minimal.py | 3 +-
recipes/switchdev/l2-001-bridge.py | 3 +-
recipes/switchdev/l2-002-bridge_fdb.py | 101 ++++++---------------
recipes/switchdev/l2-003-bridge_stp.py | 25 ++---
recipes/switchdev/l2-004-bridge_bond.py | 3 +-
recipes/switchdev/l2-005-bridge_bond_failover.py | 3 +-
recipes/switchdev/l2-006-bridge_team.py | 3 +-
recipes/switchdev/l2-007-bridge_team_failover.py | 3 +-
recipes/switchdev/l2-008-bridge_vlan1q_sanity.py | 2 +-
recipes/switchdev/l2-009-bridge_vlan1q.py | 2 +-
recipes/switchdev/l2-010-bridge_vlan1d_sanity.py | 8 +-
recipes/switchdev/l2-011-bridge_vlan1d.py | 8 +-
.../switchdev/l2-012-bridge_bond_vlan1d_sanity.py | 8 +-
recipes/switchdev/l2-013-bridge_bond_vlan1d.py | 8 +-
.../switchdev/l2-014-bridge_team_vlan1d_sanity.py | 8 +-
recipes/switchdev/l2-015-bridge_team_vlan1d.py | 8 +-
recipes/switchdev/l2-017-bridge_fdb_vlan1d.py | 100 ++++++--------------
recipes/switchdev/l2-018-bridge_fdb_team.py | 100 ++++++--------------
recipes/switchdev/l2-019-bridge_fdb_team_vlan1d.py | 100 ++++++--------------
recipes/switchdev/l2-021-span.py | 15 ++-
recipes/switchdev/l3-000-minimal.py | 6 ++
recipes/switchdev/l3-001-router-port.py | 6 ++
recipes/switchdev/l3-002-vlan-interface.py | 6 ++
recipes/switchdev/l3-003-bond-interface.py | 6 ++
recipes/switchdev/l3-004-team-interface.py | 6 ++
recipes/switchdev/l3-005-ecmp-basic.py | 23 +----
recipes/switchdev/l3-005-ecmp-basic.xml | 4 -
recipes/switchdev/l3-006-ecmp-linkdown.py | 13 +--
recipes/switchdev/l3-006-ecmp-linkdown.xml | 7 +-
recipes/switchdev/l3-007-ecmp-maxsize.py | 29 ++----
recipes/switchdev/l3-007-ecmp-maxsize.xml | 4 -
recipes/switchdev/l3-008-routes_stress.py | 2 +-
recipes/switchdev/l3-009-1q_bridge_rif.py | 7 ++
recipes/switchdev/l3-010-1d_bridge_rif.py | 7 ++
recipes/switchdev/tc-001-action-vlan-modify.py | 3 +-
recipes/switchdev/tc-002-flower-vlan.py | 3 +-
41 files changed, 280 insertions(+), 408 deletions(-)
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