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                      新任经理、部门经理全面管理技能提升训练
                

【时-间-地-点】
2017年11月25-26日深圳   12月09-10日上海
2017年12月16-17日广州
 
【收-费-标-准】3200元1人，4800元2人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）

【培-训-对-象】新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
【报-名-联-系】 （深圳） 0755-6128 2571 陈小姐  周先生
                （上海） 021 -5187 0281 张先生     QQ:188583308
                 Email:   baoming9188@163.com
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  新任经理同一公司报名8人或以上,赠送半天的面对面辅导咨询,可以是2天上课的当天晚上2
个小时，也可以是课后的某一天,差旅企业承担.

注：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
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▲课-程-背-景curriculum background

    企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部
的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为
主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的
责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人
效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，
干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！  

    新任经理、部门经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系
统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，
梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效
率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！
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▲培-训-收-益training income

  1. 建立中西结合的系统管理思维和框架
  2. 理解中层管理者的角色，责任
  3. 建立和理解人事分离的管理思维，管人管事观
  4. 掌握管人管事的10个方法工具
  5. 掌握带团队的思路和方法
  6. 促进自我提升 – 时间管理，关系管理，突破心理限制
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▲课-程-大-纲curriculum introduction

★第一部分 自我管理

       一、管理与角色认知
         1.如何理解管理？
         2.中层管理者的角色和责任
         3.人事分离的管理框架
         4.管人管事的指导原则

       二、人际关系管理
         1.如何把握人性的特点？
         2.如何把握中国人的人情世故？
         3.如何把握个体的差异？
         4.个性识别方法
         5.如何和上司相处？

       三、管理者心智修炼
         1.成为心智成熟的人
         2.传递正能量，成为下属的思想导师
         3.提升个人领导魅力

★第二部分 工作管理
       一、工作管理 – 工作计划与工作组织
         1.如何策划组织好一个活动和项目?
           明确目标 -- SMART法则
           制定方案 -- 民主集中法
           工作分解 -- WBS分解法
           任务分析 -- 5W3H法
           工作安排 -- 工作授权法
          【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解

         2.如何建立工作模式
           管理模式与工作模式区分
           工作模式从哪里来？
           如何建立流程标准？

       二、工作管理 – 工作控制
         1.执行不力的表现
         2.管理的无明现象
         3.管理如何破无明？
         4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制？
           管理闭环法
           分段控制法
           三要素控制法
           稽核控制法
           数据考核控制法
         5.【工具演练】：控制卡设计练习
         6.【参考工具】：各类控制卡

       三、工作管理 – 推行改革
         1.如何理解改革的必要性和困难性？
         2.如何有效地推行改革？

   ★第三部分 人员与团队管理
       一、团队管理 – 抓思想
         1.带团队为什么要抓思想？
         2.企业如何抓思想？
           宣传动员教育
           案例分析会
           民主生活会
           谈心和主题讨论

       二、团队管理 – 带能力
         1.如何激励下属为自己学习？
         2.如何帮助下属明确目标？
         3.如何把模式方法教给下属？
         4.如何搭建学习交流平台？
         5.如何管理学习训练活动？

       三、团队管理 -- 抓环境
         1.团队环境如何影响个体？
         2.如何改造人的 “生长”土壤？
         3.如何训练良好的工作习惯？

       四、团队管理 – 抓激励
         1.员工的需求和愿望在哪里？
         2.激励员工的四大方面
         3.为什么要抓住人的十大感受？
         4.企业如何营造关爱的氛围？
         5.上司如何建立与下属的和谐关系？
         6.如何让员工不断体会成长和成就？

       五、团队管理 – 员工管理
         1.员工管理策略
           以人为本
           以事管人
           先帮后管
           帮管结合

         2.如何应用德法术势法处理员工问题？
           新任主管的挑战？
           个性专家员工？
           老油条员工？
           老资格员工？
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▲讲-师-资-历lecturer synopsis

曹礼明（Michael Cao），强调落地的动作化训练导师！
    中山大学MBA，中国首批PMP认证资格人员，心理咨询师(II)，中山大学经理教授研究会成员。
主要经历：
        10年专注研究中小企业管理。
        系统研究300多家企业管理变革经验，对中小企业管理深刻理解！
        超过20年企业管理岗位和企业管理变革辅导实践经验！
        7年训练企业管理干部经验。
        7年中层管理干部培训经历，提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！
个人特点：
        融合中西方管理，注重团队打造和人的训练。
        建立“管工作，带团队”系统模型，指导企业管理实践和技能训练！
        讲求实战，实用，实效，强调管理动作化！
        倡导组合拳系统化解决企业管理问题！
课程风格：
        以问题为导向的案例分析+经验分享+方法训练学习方式！
        实际问题+系统思路+工作方法+落地工具的知识结构！
        课堂学习+课后行动+跟踪辅导相结合的实施方式！
        欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走！
企业辅导部分案例：
 1. 广州某皮具有限公司
    ——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
 2. 广东某贸易公司 —— 员工归属感增强，人员流失率从31%下降到6%。
 3. 广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业
                      管理井然有序，企业生机勃勃。
主讲课程：
        《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》
        《MTP中层管理技能训练》
        《生产经理、主管实战管理技能提升训练》
        《管人五部曲》
附加值服务：
        公开课：同一企业参加课程8人及以上赠送半天老师到企业面对面座谈辅导。
        内训课：采用1+2+1模式，提前一天到企业调研访谈，2天课程，课后另定时间对参
训学员提供1天到企业面对面问题咨询辅导座谈。
部分内训客户：
中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达
克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，
伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建
亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格
物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺
城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深
圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓
电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威
耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。
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                         《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》报 名 回 执

上课时间______________________上课地区______________________

公司名称______________________________________________________

联 系 人______________________部    门______________________

电    话____________________手    机__________________E-Mail ____________________
参会学员姓名___________职务______联系电话&手机______________Email________________
参会学员姓名___________职务______联系电话&手机_________________Email_____________

参会学员姓名___________职务_____联系电话&手机_________________Email______________

参会人数：__________人      费用合计：￥____________元/人
缴费方式 □ 转帐   □ 现金  （请选择 在□打√）
尊敬的客户，您好！
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你好旧时光电视剧全集剧情介绍 小说与最好的我们有什么关联？继《最好的我们》之后，她的姐妹篇《你好，旧时光》将要再次播出啦!网剧《你好，旧时光》改编自八月长安的“振华三部曲”小说之一，作为《最好的我们》的姊妹篇，《你好，旧时光》延续清新、温暖、治愈的风格，讲述《最好的我们》“隔壁班”余周周、林杨等一群少年的故事