Super Professor Review
by Jeffrey Finder
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10 years, 12 months
N°4 de la série sur le management du changement
by j.naurdet
Key Partners
N°4 de la série sur le management du changement
Tout changement commence toujours dans la tête avant de se concrétiser dans les
actes. Mais donnez vous aux gens l'occasion commencer ainsi, ou leur
demandez-vous de changer immédiatement leur comportement ?
Mode de pensée
Où en sommes-nous dans notre roue du changement ? Nous avons vu qu’il faut
commencer par comprendre la culture de départ, que ceci est la première étape,
puis comme deuxième étape qu'il faut s’assurer que les gens perçoivent qu’un
changement est nécessaire.
Admettons que ceci ait été parfaitement fait. Est-ce suffisant pour qu’ils
changent ? Non, c’est nécessaire, mais loin d’être suffisant. Illustrons cela
par des questions de société, car cette roue du changement est aussi applicable
par une entreprise que par des politiques ou pour la société en général.
Examinons par exemple les économies d’énergie.
Sans avoir fait de sondage, si l’on regarde notre société, il est probable que
beaucoup sont encore dans une culture de consommation d’énergie sans s’occuper
du problème (leurs points de vue pouvant être que c’est le problème des
gouvernements, ou des constructeurs automobiles, voire pire, qu’ils ne sont pas
concernés car ils seront morts quand le problème arrivera). D’autres ont
avancé sur le sujet et perçu les conséquences de leurs actes, et veulent
changer. Parmi ceux là beaucoup tiennent un discours d’économie d’énergie mais
ne font rien dans les actes. C’est là que « mode de pensée » intervient.
Qu’est-ce que le mode de pensée ?
On peut appeler cette étape « mode de pensée, » ou « cadre de référence, » ou
si l’on est anglophone « paradigm ». Cela signifie que l’on pense autrement, et
c’est ce que cette étape vise à obtenir. Pour y arriver, il faut avoir compris
non pas le problème (ça, c’est l’étape perception), mais la solution. C’est
quand on a vu et compris quelle est la vraie solution que l’on change sa
manière de penser. C’est le fameux « Eureka » d’Archimède quand il comprend ce
qui arrive à un corps plongé dans un liquide. Il peut maintenant penser d’une
autre manière, mettre ce qu’il a découvert en application.
Dans le monde des économies d’énergie, il est nécessaire de montrer une
solution au public, et de démontrer que si l’on suit cette solution, alors le
problème sera résolu. Si l’on atteint cela, on aura des changements dans les
faits qui pourront commencer à s’accomplir.
Mais revenons à monsieur Edmond
L’entreprise de monsieur Edmond
Si M. Edmond a bien trouvé la solution aux problèmes de son entreprise, et s’il
a bien fait percevoir à ses équipes qu’il est nécessaire de changer, il faut
maintenant qu’il explique la solution jusqu’au point ou les gens vont pouvoir
se l’approprier et comprendre ce que cela signifie dans leur quotidien. Les
commerciaux devront penser autrement vis-à-vis du client, ne plus penser que
l’on fait une vente unique, mais que l’on doit bâtir une relation sur le long
terme, etc. S’il ne va pas jusqu’à ce point là, il n’a pas accompli l’étape
jusqu’au bout et le changement ne se produira pas par manque d’appropriation
individuelle. Il va devoir décliner la nouvelle stratégie dans toutes les
fonctions de l’entreprise.
Comment fait-on ?
Trouver ce qu’il faut faire durant l’étape mode de pensée demande d’avoir
trouvé la solution au problème que l’on a présenté à l’étape perception. C’est
la plupart du temps le cas, lorsque l’on est dans une démarche de changement.
Si, comme dans le cas des économies d’énergie, on n’a pas encore la solution
pour résoudre le problème futur de manque d’énergies fossiles, cette roue peut
néanmoins être appliquée. La culture de départ étant la culture de la
consommation illimitée et la nouvelle culture que l’on cherche à obtenir une
culture de la consommation optimisée ; dans ce cas, il faudrait à l’étape
perception continuer à faire prendre conscience qu’il faut changer nos
habitudes de consommation, et dans l’étape mode de pensée montrer comment l’on
peut consommer moins.
Il existe 3 outils à utiliser lors de cette étape. L’outil le plus connu - mais
pas toujours le plus important - est la formation ; les gens acceptent de
changer leur manière de penser, leur approche du problème si on leur montre de
nouvelles manières de faire possibles et qu’ils aient le temps de l’essayer et
l’adopter.
Une formation va pouvoir créer ce nouveau cadre de pensée, qu’il s’agisse de
nouvelles méthodes de travail (comme le lean manufacturing), qu’il s’agisse de
mise en place et d’utilisation de nouveaux indicateurs, qu’il s’agisse de
mettre en place de nouvelles valeurs (le client est important, le zéro défaut
est possible, etc.), des formes d’organisation différentes (organisation
matricielle, en business units…), une charte d’entreprise, ou de nouveaux
produits demandant une approche différente du marché.
Le monde de la production en est un bon exemple : la quasi-totalité des
industriels veut réduire ses stocks, et principalement les stocks
intermédiaires qui coutent extrêmement cher aux entreprises. Même si la plupart
d’entre eux partage ce constat, perçoivent ce besoin, ce simple fait ne suffit
pas et nous devons trouver comment faire. Dans ce cas nous allons devoir
adopter un nouveau mode de pensée, celui du juste à temps par exemple, qui va
nous amener à reconcevoir nos lignes de fabrication et notre façon de planifier
l’activité. Cela va demander de la formation à ces nouveaux principes, des
efforts de conviction, et de la communication pour que les intéressés
comprennent cette nouvelle façon de faire.
Cette étape est nécessaire pour qu’un changement commence à se produire. Nous
verrons avec la prochaine étape comment faire pour que le changement qui est
maintenant accepté, et pour lequel les solutions sont comprises et apprises se
concrétise par des faits concrets, pas de simples bonnes intentions.
Découvrez nos séminaires Management du changement
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Etes-vous comme 35% des cadres ?
by j.naurdet
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35% des cadres reconnaissent avoir du mal à motiver, à impliquer leurs équipes
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Formation au management du changement
I. COMMENT BIEN ÉVALUER LES EFFORTS ET LES FACTEURS DE RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
* Comprendre le système cible
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II. SAVOIR COMMENT DONNER DU SENS ET MOTIVER POUR FAIRE RELEVER DE NOUVEAUX
CHALLENGES
* Ce qui fait que vous serez écouté
* Fédérer malgré les résistances possibles
* Règles d’une communication qui porte
* Plan d’un discours efficace
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III. COMMENT RÉUSSIR À FAIRE PASSER LES COLLABORATEURS DE L’IDÉE À L’ACTION
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* Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties
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problèmes
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savoir-faire, mais
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tout en les guidant efficacement
* Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement
de travail
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V. COMMENT MAINTENIR DANS LE TEMPS LES NOUVELLES HABITUDES
* Isolez les facteurs potentiels de retour arrière
* Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats
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Bruxelles,
le 28 mai 2013
Notre prochaine formation aura lieu à Bruxelles en centre ville.
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le 11 juin 2013
Notre formation suivante aura lieu à Paris, le 11 juin 201 dans le 5ème
arrondissement
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Qui animera le séminaire
Cette formation sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de
management du changement PROCMP.
L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et
ont co créé cette méthodologie.
Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous
enseignent.
Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années
d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à
leur terme.
CONTACT
Tel : 33 (0) 1 78 76 74 41
Web: [5]www.key-partners.biz
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Community & educational development
by AP
PRESS RELEASE
The American Grants and Loans Catalog is now available. Our new and revised
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grants and loans offered by the US federal government.
In addition you will also have access to over 2400 programs funded by private
corporations and foundations. That is over 5200 programs available through
various sources of financial providing organizations.
NEW: You will also have access to our live Database that is updated on a daily
basis. This product also provides daily email alerts as programs are announced.
The Database is also available with IP recognition. This allows you to login
without a username or password (Great for libraries or educational institutions
who want their users to access the database).
Businesses, students, researchers, scientists, teachers, doctors, private individuals,
municipalities, government departments, educational institutions, law enforcement
agencies, nonprofits, foundations and associations will find a wealth of information
that will help them with their new ventures or existing projects.
The document is a fully searchable PDF file for easy access to your particular
needs and interests. Simply enter your keywords to search through the publication.
It is the perfect tool for libraries and educational institutions to use as a
reference guide for students who require funds to pursue their education.
Contents of the Directory:
-Web link to program announcement page
-Web link to Federal agency or foundation administering the program
-Authorization upon which a program is based
-Objectives and goals of the program
-Types of financial assistance offered under a program
-Uses and restrictions placed upon a program
-Eligibility requirements
-Application and award process
-Regulations, guidelines and literature relevant to a program
-Information contacts at the headquarters, regional, and local offices
-Programs that are related based upon program objectives and uses
Programs in the Catalog provide a wide range of benefits and services
for categories such as:
Agriculture
Business and Commerce
Community Development
Consumer Protection
Cultural Affairs
Disaster Prevention and Relief
Education
Employment, Labor and Training
Energy
Environmental Quality
Food and Nutrition
Health
Housing
Income Security and Social Services
Information and Statistics
Law, Justice, and Legal Services
Natural Resources
Regional Development
Science and Technology
Transportation
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Printed version: $149.95
To order please call: 1 (800) 610-4543
Please do not reply to the sender's email address as this address is only for outgoing mail.
If you do not wish to receive information from us in the future please reply here:
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11 years
1 н е п р о ч и т а н н а я Mail From П р о г р а м м а к о м п е н с а ц и и MoneyGram.
by Money Gram Outlet
MoneyGram Outlet
Аль Ансари валюты, Абу-Даби.
Объединенные Арабские Эмираты
Tel/00971-2-6227233
Re: Компенсация MoneyGram Программы.
Поздравление уважаемых клиентов.
Информируем Вас, что у вас есть $ 200,000.00 USD проник в нашу MoneyGram быть возможности передачи вам в качестве компенсации.
Вы были награждены суммой $ 200,000.00 USD (двести тысяч Единый государственный доллар) по MoneyGram International как один из наших клиентов, которые покровительствовали MoneyGram в своей повседневной биз
;нес-операций.
MonyGram программу компенсации также в настоящее время компенсации жертвам мошенничества все во всем мире, которые были связаны в онлайн интернет scam.MoneyGram решил компенсироват
ь все жертвы мошенничества. Данная акция также для всех, кто регулярно использует международные платежные услуги по всему миру.
Пожалуйста, вы можете прочитать по ссылке ниже для подтверждения.
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Контактное лицо: г-н Симонс Яркий
E-mail: Mr.BrightSimon(a)hotmail.com
Телефон: 971555519615
Адрес: Аль Ансари валюты, Абу-Даби, Объединенные Арабские Эмираты
, К которому также рекомендуется направить его со следующими детали, перечисленные ниже, так что ваши средства будут переведены Вам через MoneyGram немедленно.
* Полное название:
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Обратите внимание, пожалуйста, любезно предоставить два (2) имена на получение денежных immediately.Upon получении вышеуказанной информации вы будете
советы дальше идти и забрать свой компенсационный фонд первая партия $ 20,000 USD в любом отделении MoneyGram рядом с вами.
Еще раз поздравления, и иметь хороший день.
С наилучшими пожеланиями,
Памела H. Patsley
Председатель и Главный исполнительный директор
MoneyGram International
Всемирная штаб-квартира
11 years
Oxford mirror, file count per directory limitation
by Peter Grandi
Hi, I am looking into an issue with our popular Fedora mirror here at
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Our Fedora mirror area is stored on OpenAFS and that has a limit of
around 21,000 longish file-names per directory, and this directory
recently had more than OpenAFS could accommodate:
/pub/fedora/linux/updates/18/x86_64/drpms/
We are considering excluding that directory from the mirror.
Please let me know whether this is going to have a large impact, or
whether you have other suggestions.
11 years
Hotel Phoenix - Last Minute Wedding !
by hotelphoenix.hr
Ne �tedite na sebi, �tedite na nama!
Last minute wedding u Phoenixu prava je prilika za glamurozan outfit! Na�i
popusti, va�i biseri!
Ne tiče nas se za�to ste se odlučili za Last minute wedding, zbog
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�elite u�tedjeti... Va�no je samo to da je odluka prava i da s nama uvijek
imate sasvim dovoljno vremena za pripremu savr�enog vjenčanja...
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11 years
