Mirror-admin May 2013

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Super Professor Review
by Jeffrey Finder 14 May '13

14 May '13

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Samsung, Midea, Mormaii e tudo que estavas procurando
by Reformar Eletro 14 May '13

14 May '13

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N°4 de la série sur le management du changement
by j.naurdet 14 May '13

14 May '13

Key Partners N°4 de la série sur le management du changement Tout changement commence toujours dans la tête avant de se concrétiser dans les actes. Mais donnez vous aux gens l'occasion commencer ainsi, ou leur demandez-vous de changer immédiatement leur comportement ? Mode de pensée Où en sommes-nous dans notre roue du changement ? Nous avons vu qu’il faut commencer par comprendre la culture de départ, que ceci est la première étape, puis comme deuxième étape qu'il faut s’assurer que les gens perçoivent qu’un changement est nécessaire. Admettons que ceci ait été parfaitement fait. Est-ce suffisant pour qu’ils changent ? Non, c’est nécessaire, mais loin d’être suffisant. Illustrons cela par des questions de société, car cette roue du changement est aussi applicable par une entreprise que par des politiques ou pour la société en général. Examinons par exemple les économies d’énergie. Sans avoir fait de sondage, si l’on regarde notre société, il est probable que beaucoup sont encore dans une culture de consommation d’énergie sans s’occuper du problème (leurs points de vue pouvant être que c’est le problème des gouvernements, ou des constructeurs automobiles, voire pire, qu’ils ne sont pas concernés car ils seront morts quand le problème arrivera). D’autres ont avancé sur le sujet et perçu les conséquences de leurs actes, et veulent changer. Parmi ceux là beaucoup tiennent un discours d’économie d’énergie mais ne font rien dans les actes. C’est là que « mode de pensée » intervient. Qu’est-ce que le mode de pensée ? On peut appeler cette étape « mode de pensée, » ou « cadre de référence, » ou si l’on est anglophone « paradigm ». Cela signifie que l’on pense autrement, et c’est ce que cette étape vise à obtenir. Pour y arriver, il faut avoir compris non pas le problème (ça, c’est l’étape perception), mais la solution. C’est quand on a vu et compris quelle est la vraie solution que l’on change sa manière de penser. C’est le fameux « Eureka » d’Archimède quand il comprend ce qui arrive à un corps plongé dans un liquide. Il peut maintenant penser d’une autre manière, mettre ce qu’il a découvert en application. Dans le monde des économies d’énergie, il est nécessaire de montrer une solution au public, et de démontrer que si l’on suit cette solution, alors le problème sera résolu. Si l’on atteint cela, on aura des changements dans les faits qui pourront commencer à s’accomplir. Mais revenons à monsieur Edmond L’entreprise de monsieur Edmond Si M. Edmond a bien trouvé la solution aux problèmes de son entreprise, et s’il a bien fait percevoir à ses équipes qu’il est nécessaire de changer, il faut maintenant qu’il explique la solution jusqu’au point ou les gens vont pouvoir se l’approprier et comprendre ce que cela signifie dans leur quotidien. Les commerciaux devront penser autrement vis-à-vis du client, ne plus penser que l’on fait une vente unique, mais que l’on doit bâtir une relation sur le long terme, etc. S’il ne va pas jusqu’à ce point là, il n’a pas accompli l’étape jusqu’au bout et le changement ne se produira pas par manque d’appropriation individuelle. Il va devoir décliner la nouvelle stratégie dans toutes les fonctions de l’entreprise. Comment fait-on ? Trouver ce qu’il faut faire durant l’étape mode de pensée demande d’avoir trouvé la solution au problème que l’on a présenté à l’étape perception. C’est la plupart du temps le cas, lorsque l’on est dans une démarche de changement. Si, comme dans le cas des économies d’énergie, on n’a pas encore la solution pour résoudre le problème futur de manque d’énergies fossiles, cette roue peut néanmoins être appliquée. La culture de départ étant la culture de la consommation illimitée et la nouvelle culture que l’on cherche à obtenir une culture de la consommation optimisée ; dans ce cas, il faudrait à l’étape perception continuer à faire prendre conscience qu’il faut changer nos habitudes de consommation, et dans l’étape mode de pensée montrer comment l’on peut consommer moins. Il existe 3 outils à utiliser lors de cette étape. L’outil le plus connu - mais pas toujours le plus important - est la formation ; les gens acceptent de changer leur manière de penser, leur approche du problème si on leur montre de nouvelles manières de faire possibles et qu’ils aient le temps de l’essayer et l’adopter. Une formation va pouvoir créer ce nouveau cadre de pensée, qu’il s’agisse de nouvelles méthodes de travail (comme le lean manufacturing), qu’il s’agisse de mise en place et d’utilisation de nouveaux indicateurs, qu’il s’agisse de mettre en place de nouvelles valeurs (le client est important, le zéro défaut est possible, etc.), des formes d’organisation différentes (organisation matricielle, en business units…), une charte d’entreprise, ou de nouveaux produits demandant une approche différente du marché. Le monde de la production en est un bon exemple : la quasi-totalité des industriels veut réduire ses stocks, et principalement les stocks intermédiaires qui coutent extrêmement cher aux entreprises. Même si la plupart d’entre eux partage ce constat, perçoivent ce besoin, ce simple fait ne suffit pas et nous devons trouver comment faire. Dans ce cas nous allons devoir adopter un nouveau mode de pensée, celui du juste à temps par exemple, qui va nous amener à reconcevoir nos lignes de fabrication et notre façon de planifier l’activité. Cela va demander de la formation à ces nouveaux principes, des efforts de conviction, et de la communication pour que les intéressés comprennent cette nouvelle façon de faire. Cette étape est nécessaire pour qu’un changement commence à se produire. Nous verrons avec la prochaine étape comment faire pour que le changement qui est maintenant accepté, et pour lequel les solutions sont comprises et apprises se concrétise par des faits concrets, pas de simples bonnes intentions. Découvrez nos séminaires Management du changement [1][PubSeminaire.png] References 1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html This message was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org from: Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France Désabonner: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=GKGM&m=…

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Les beaux jours arrivent : promo sur le drapeau extérieur !
by COMAMA EXPO 14 May '13

14 May '13

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Etes-vous comme 35% des cadres ?
by j.naurdet 14 May '13

14 May '13

Key Partners 35% des cadres reconnaissent avoir du mal à motiver, à impliquer leurs équipes et à donner du sens aux actions qu'ils pilotent. Or les hommes sont : * Votre première ressource * Votre meilleur potentiel * Votre problème N°1 Apprenez à communiquer ce qu'il faut au bon moment. Sachez guider efficacement vos équipes dans les changements incessants de direction. Faites atteindre les cibles que vous donnez à vos collaborateurs. Formation au management du changement I. COMMENT BIEN ÉVALUER LES EFFORTS ET LES FACTEURS DE RÉSISTANCE AU CHANGEMENT * Comprendre le système cible * Évaluer les habitudes existantes * Lister et classifier les changements demandés * Isoler les obstacles réels des obstacles apparents * Repérer les facteurs d’échecs potentiels II. SAVOIR COMMENT DONNER DU SENS ET MOTIVER POUR FAIRE RELEVER DE NOUVEAUX CHALLENGES * Ce qui fait que vous serez écouté * Fédérer malgré les résistances possibles * Règles d’une communication qui porte * Plan d’un discours efficace * Corriger les messages qui sont mal passés III. COMMENT RÉUSSIR À FAIRE PASSER LES COLLABORATEURS DE L’IDÉE À L’ACTION * Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction. * Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe * Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties * Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs problèmes * Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du savoir-faire, mais * donnent aussi du sens aux futures actions IV. LA MANIÈRE DE BIEN GÉRER LE DÉMARRAGE * Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes * Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change tout en les guidant efficacement * Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement de travail * Adopter le bon style de management V. COMMENT MAINTENIR DANS LE TEMPS LES NOUVELLES HABITUDES * Isolez les facteurs potentiels de retour arrière * Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats * Utilisez les indicateurs permettant de juger sans apriori [1]Cliquez ici pour en savoir plus [2][jpeg] Bruxelles, le 28 mai 2013 Notre prochaine formation aura lieu à Bruxelles en centre ville. > [3]Je veux m'inscrire Paris, le 11 juin 2013 Notre formation suivante aura lieu à Paris, le 11 juin 201 dans le 5ème arrondissement [4] Je veux m'inscrire Qui animera le séminaire Cette formation sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de management du changement PROCMP. L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et ont co créé cette méthodologie. Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous enseignent. Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à leur terme. CONTACT Tel : 33 (0) 1 78 76 74 41 Web: [5]www.key-partners.biz [6][facebook.gif] [7] Facebook Envoyer un Email Lorem ipsum dolor sit amet, consecteteur adipiscing elit. References 1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html 2. http://www.key-partners.biz/ 3. http://www.key-partners.biz/mdcb0513.html 4. http://www.key-partners.biz/mdcp0613.html 5. http://www.key-partners.biz/ 6. https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105 7. https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105 This message was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org from: Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France Unsubscribe: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=GKGM&m=… Forward This Message: http://app.icontact.com/icp/core/message/forward?m=864724&s=67750824&c=GKGM…

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Community & educational development
by AP 13 May '13

13 May '13

PRESS RELEASE The American Grants and Loans Catalog is now available. Our new and revised 2013 edition contains more than 2800 financial programs, subsidies, scholarships, grants and loans offered by the US federal government. In addition you will also have access to over 2400 programs funded by private corporations and foundations. That is over 5200 programs available through various sources of financial providing organizations. NEW: You will also have access to our live Database that is updated on a daily basis. This product also provides daily email alerts as programs are announced. The Database is also available with IP recognition. This allows you to login without a username or password (Great for libraries or educational institutions who want their users to access the database). Businesses, students, researchers, scientists, teachers, doctors, private individuals, municipalities, government departments, educational institutions, law enforcement agencies, nonprofits, foundations and associations will find a wealth of information that will help them with their new ventures or existing projects. The document is a fully searchable PDF file for easy access to your particular needs and interests. Simply enter your keywords to search through the publication. It is the perfect tool for libraries and educational institutions to use as a reference guide for students who require funds to pursue their education. Contents of the Directory: -Web link to program announcement page -Web link to Federal agency or foundation administering the program -Authorization upon which a program is based -Objectives and goals of the program -Types of financial assistance offered under a program -Uses and restrictions placed upon a program -Eligibility requirements -Application and award process -Regulations, guidelines and literature relevant to a program -Information contacts at the headquarters, regional, and local offices -Programs that are related based upon program objectives and uses Programs in the Catalog provide a wide range of benefits and services for categories such as: Agriculture Business and Commerce Community Development Consumer Protection Cultural Affairs Disaster Prevention and Relief Education Employment, Labor and Training Energy Environmental Quality Food and Nutrition Health Housing Income Security and Social Services Information and Statistics Law, Justice, and Legal Services Natural Resources Regional Development Science and Technology Transportation CD version: $69.95 Printed version: $149.95 To order please call: 1 (800) 610-4543 Please do not reply to the sender's email address as this address is only for outgoing mail. If you do not wish to receive information from us in the future please reply here: rem218(a)mail.com This is a CANSPAM ACT compliant advertising broadcast sent by: American Publishing Inc. , 7025 County Rd. 46A, Suite 1071, Lake Mary, FL, 32746-4753

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1 н е п р о ч и т а н н а я Mail From П р о г р а м м а к о м п е н с а ц и и MoneyGram.
by Money Gram Outlet 11 May '13

11 May '13

MoneyGram Outlet Аль Ансари валюты, Абу-Даби. Объединенные Арабские Эмираты Tel/00971-2-6227233 Re: Компенсация MoneyGram Программы. Поздравление уважаемых клиентов. Информируем Вас, что у вас есть $ 200,000.00 USD проник в нашу MoneyGram быть возможности передачи вам в качестве компенсации. Вы были награждены суммой $ 200,000.00 USD (двести тысяч Единый государственный доллар) по MoneyGram International как один из наших клиентов, которые покровительствовали MoneyGram в своей повседневной би&#1079 ;нес-операций. MonyGram программу компенсации также в настоящее время компенсации жертвам мошенничества все во всем мире, которые были связаны в онлайн интернет scam.MoneyGram решил компенсироват ь все жертвы мошенничества. Данная акция также для всех, кто регулярно использует международные платежные услуги по всему миру. Пожалуйста, вы можете прочитать по ссылке ниже для подтверждения. http://www.huffingtonpost.com/2012/11/09/moneygram-scam-settlement_n_210057… Эта награда была проведена через нашу систему, в которой было указано ваше и уведомление. Пожалуйста, свяжитесь с г-н Симонс Яркий об этом ниже информации это: Контактное лицо: г-н Симонс Яркий E-mail: Mr.BrightSimon(a)hotmail.com Телефон: 971555519615 Адрес: Аль Ансари валюты, Абу-Даби, Объединенные Арабские Эмираты , К которому также рекомендуется направить его со следующими детали, перечисленные ниже, так что ваши средства будут переведены Вам через MoneyGram немедленно. * Полное название: * Пол: Возраст: * Семейное положение: * Национальность: * Страна: * Прямой адрес: * Номер мобильного телефона: * Рабочий телефон: * Род занятий: Обратите внимание, пожалуйста, любезно предоставить два (2) имена на получение денежных immediately.Upon получении вышеуказанной информации вы будете советы дальше идти и забрать свой компенсационный фонд первая партия $ 20,000 USD в любом отделении MoneyGram рядом с вами. Еще раз поздравления, и иметь хороший день. С наилучшими пожеланиями, Памела H. Patsley Председатель и Главный исполнительный директор MoneyGram International Всемирная штаб-квартира

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Oradores confirmados Jornadas de Comunicacion y Marketing 2.0
by Robin Laight -Jornadas y Eventos- 10 May '13

10 May '13

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Oxford mirror, file count per directory limitation
by Peter Grandi 09 May '13

09 May '13

Hi, I am looking into an issue with our popular Fedora mirror here at the University of Oxford (UK). Our Fedora mirror area is stored on OpenAFS and that has a limit of around 21,000 longish file-names per directory, and this directory recently had more than OpenAFS could accommodate: /pub/fedora/linux/updates/18/x86_64/drpms/ We are considering excluding that directory from the mirror. Please let me know whether this is going to have a large impact, or whether you have other suggestions.

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Hotel Phoenix - Last Minute Wedding !
by hotelphoenix.hr 08 May '13

08 May '13

Ne �tedite na sebi, �tedite na nama! Last minute wedding u Phoenixu prava je prilika za glamurozan outfit! Na�i popusti, va�i biseri! Ne tiče nas se za�to ste se odlučili za Last minute wedding, zbog ljubavi koja ne mo�e čekati, zbog prirodnih ljepota ili zato �to �elite u�tedjeti... Va�no je samo to da je odluka prava i da s nama uvijek imate sasvim dovoljno vremena za pripremu savr�enog vjenčanja... http://news.hotelphoenix.hr//lt.php?id=N0oHDwQODFECGQFRTlYPBAAB Odaberite originalan poklon iz svoje fotelje! Kupite Gift Voucher koji ćemo poslati na adresu koji Vi �elite, s poklonom koji Vi �elite, a s popustom koji smo mi odredili. Svaki Gift voucher osvaja 30% popusta na ukupan iznos kupovine! Po�aljite svoju narud�bu s kopijom uplate i porukom za primatelja na na�u mail adresu hotel(a)phoenix.hr i čekajte odu�evljene reakcije svojih najdra�ih! http://news.hotelphoenix.hr//lt.php?id=N0oHDwQODFEBGQFRTlYPBAAB -- powered by phpList, www.phplist.com --

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