Mirror-admin May 2013

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ZVUCI USPJEHA - Super nova stvar - poklanjamo Vam kupon u vrijednosti od 7 EUR
by ZVUCI USPJEHA 08 May '13

08 May '13

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为什么询盘多，成交少
by 顶易中国 07 May '13

07 May '13

如何开发优质客户已经成为了摆在外贸企业之间的一道难题。在形势严峻的现在，如何改变现状，突破传统的开发方式是亟待解决的问题。我们为您提供的是主动式营销第一品牌，只做最好的客户开发系统。公司外贸业务员流失率高，无非就是培训系统不完善，每天没有多少询盘，成交不多，空闲时间太多，无事生非。投资的所有平台上的客户资料都是可以通过这款系统提前开发出来的。可以大大降低推广成本。系统开发出来的都是一对一的是实盘客户，针对都是二次询盘客户的开发，企业可以迅速积累大量高质量客户。我们很负责任介绍最有效果的产品，能真正意义上帮助中小型企业的发展绝大部分行业可保证一个月100个询盘以上非诚勿扰，谢谢！联系人：张先生电话：13432965911 QQ：2604932496（支持QQ在线演示）保证实际效果

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N°3 de la série sur le management du changement
by j.naurdet 07 May '13

07 May '13

Key Partners N°3 de la série sur le management du changement Vous souvenez-vous des premiers jours ou premières semaines qui ont suivi votre arrivée dans votre fonction actuelle, dans l’entreprise dans laquelle vous travaillez ? Commençons cette lettre par un petit exercice... Vous avez lu la lettre qui vous présentait le sujet de la culture. Vous êtes-vous demandé quelle est la culture de votre service, de votre société ? Vous souvenez-vous des premiers jours ou premières semaines qui ont suivi votre arrivée dans votre fonction actuelle, dans l’entreprise dans laquelle vous travaillez ? Peut-être, vos sens étaient-ils aux aguets pour essayer de percevoir la culture dans laquelle vous arriviez afin d’éviter tout impair, et permettre un démarrage dans de bonnes conditions. Peut-être au contraire avez-vous essayé de « plaquer » directement vos méthodes et principes parce que c’est ce que vous connaissiez le mieux ? Ces quelques remarques ne sont là que pour susciter votre réflexion personnelle et pour donner du concret à notre propos. L’étape perception Lorsque l’on aborde cette étape, que l’on appelle perception, nous avons affaire avec la nécessité de changer. L’étape perception pourrait être définie comme : percevoir que la situation actuelle devrait être changée, améliorée, pour répondre au futur. En effet pour quitter un état stable dans lequel on a ses habitudes, qu’on connaît, qu’on peut prédire (le bon comme le mauvais), dans lequel on se débrouille et qu’on arrive plus ou moins à maîtriser, il faut avoir perçu qu’il y avait un grand intérêt ou une forte obligation à aller vers un autre état. Bref, pour accepter de changer, il faut y trouver de bonnes raisons. C’est assez similaire à ce que l’on trouve dans les techniques de vente, à ceci près que les techniques de vente s’adressent à un individu ou un petit groupe d’individus (le ou les acheteurs) alors que l’étape perception s’adresse à des groupes de personnes. Le management du changement s’adresse aux groupes. C’est pourquoi l’étape culture doit précéder l’étape perception : il faut connaitre les points d’accord du groupe pour savoir comment faire percevoir le besoin de changer, quels sont les arguments qui porteront et ceux qui seront inutiles. Une fois que les personnes concernées auront perçu qu’il est nécessaire de changer, on pourra considérer que cette étape est réalisée. Et monsieur Edmond ? M. Edmond a perçu la nécessité de changer la stratégie de ventes et de produits de sa société. Ce sont les résultats de son entreprise, les perspectives du marché, les prévisions et les calculs qui lui ont fait percevoir qu’il fallait changer. C’est quand il a perçu cela, qu’il a cherché des solutions et qu’il s’est mis en mouvement. Une fois la solution trouvée, il a juste oublié que ses collaborateurs n’étaient pas encore passés par l’étape perception. S’il avait voulu que le reste de la société soit dans une mouvance de changement, il aurait fallu qu’il soit clair pour ses collaborateurs qu’il était nécessaire de changer, qu’ils aient perçu que l’on ne pouvait plus continuer à faire comme avant. D’où le nom de cette étape. Il est important de réaliser que le changement ne devient possible que quand la majorité des personnes concernées peut percevoir la nécessité de changer. Etant donné que les critères des uns peuvent être différents des critères des autres, et il est probable qu’il faille décliner les raisons de changer en mettant l’accent sur tel ou tel point, selon les métiers de chacun. Si le commercial a besoin de comprendre que son marché s’érode, la comptabilité a elle, peut-être, besoin de comprendre que si les marges ne peuvent être maintenues, les lignes de crédit risquent d’être réduites par les banques, coupant une partie de ses possibilités d’investissement et risquant de créer des problèmes de trésorerie. Peut-être que le discours à tenir vis-à-vis de la production est de leur faire percevoir que pour maintenir l’effectif, il faut intégrer de nouveaux produits, car les volumes à venir ne seront plus suffisants. Chacun à son niveau et dans son domaine, doit percevoir qu’il faut changer et probablement aussi percevoir dans quelle direction changer. A partir de là, l’étape suivante, mode de pensée, va pouvoir être abordée et ce sera le sujet de notre prochaine lettre hebdomadaire. Découvrez nos séminaires Management du changement [1][PubSeminaire.png] References 1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html This message was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org from: Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France Désabonner: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=GKGM&m=…

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New mirror in Sweden
by Fredrik Carlsson 07 May '13

07 May '13

Hi! I'd like to submit Zetup AB's new mirror. http://mirror.zetup.net/fedora-epel http://mirror.zetup.net/fedora-enchilada The mirror currently supports http and is connected with 1Gbps in Trollhättan, Sweden. The mirror is updated every 4 hours, contact is mirror-maintainers(a)zetup.se Best regards Fredrik Carlsson

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бессменно рады Вас видеть
by Александр Антонович 06 May '13

06 May '13

Квартиры удобно размещены в шаговой проходимости от платформ электричек метрополитена. Краткосрочная субаренда квартир - отличное намерение для туристов и командированных . субаренда на короткий срок квартир в москве - Это наш профиль. все Наши Квартиры подсоединены к безлимитному интернету с бесплатным траффиком. Безотносительно от того, снимаете Вы квартиру на месяц или сутки , уровень сервиса будет неизменным! Выбирайте на сайте подходящий вам вариант, набирайте наш номер телефона или заполняйте заявку , мы посодействуем созреть с выбором. субаренда жилья на сутки - Это выгодно, удобно и безопасно ! Подробности: http://snurl.com/26zcj1z

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Apprenez à impulser un changement et à vous assurer qu'il aboutisse
by j.naurdet 06 May '13

06 May '13

Key Partners [1]FORMATION AU MANAGEMENT DU CHANGEMENT Apprenez à impulser un changement et à vous assurer qu'il aboutisse ! Que vous soyez dirigeant, cadre ou chef de projet, une partie importante de votre activité consiste à mettre en place des changements organisationnels ou techniques afin de répondre au mieux à la stratégie de l'entreprise et aux contraintes du marché. Qu'il s'agisse de réorganisation, de nouveaux processus, de la mise en place de systèmes informatiques, la réussite de vos actions dépend de votre aptitude à conduire des changements. En une journée, apprenez avec des experts comment construire et piloter les actions nécessaires pour mener à bien vos changements en profondeur et de manière durable, tout en remportant l'adhésion de la majorité. Votre aptitude à atteindre vos objectifs dépend totalement de votre aptitude à impulser et conduire jusqu'au bout des changements dans votre organisation Programme Introduction : * Qu'est ce que le management du changement * Les principales sources de résistance * Les 6 étapes d’un changement réussi * La Roadmap de conduite du changement * L’histogramme des efforts. Etape 1 : Culture initale * Qu'est ce qu'une culture et comment la définir * Comment comprendre la culture existante. * Comment estimer les changements d'habitude et de comportements dûs au changement * Les 7 facteurs de dimensionnement d’un projet Etape 2 : Perception * Comment présenter correctement un changement qui évite les résistances et crée l'adhésion * Les règles de tout discours réussi. * Un plan type de communication qui fonctionne et crée l’adhésion. * Comment savoir si votre plan de communication a abouti. Etape 3 : Mode de pensée * Comment créer un cercle vertueux du changement avec les acteurs concernés et vous assurer dur relai de l'encadrement. * Quelle est la nature de la communication de projet durant cette étape * Les 3 sujets clé à aborder en formation dans le cadre d'un changement Etape 4 : Comportement * Pourquoi l’on « perd » des gens après une formation * Comment réussir l'adoption dès le démarrage du projet * Le rôle de l’encadrement et d’un chef de projet dans cette phase Etape 5 : Habitude * L’importance de la mesure et des indicateurs * Comment faire pour que les nouveaux comportements deviennent une habitude. * Le style de management propre à cette étape * Comment quitter le mode projet et réussir le transfert de compétences Etape 6 : Culture * L’importance du facteur quantitatif. * Eviter les phénomènes de retour en arrière. * S’assurer de la pérennité de la nouvelle culture [2]Cliquez ici pour en savoir plus [3][jpeg] Bruxelles, le 28 mai 2013 Notre prochain séminaire aura lieu à Bruxelles en centre ville. > [4]Je veux m'inscrire Paris, le 11 juin 2013 Notre séminaire suivant aura lieu à Paris, le 11 juin 201 dans le 5ème arrondissement [5] Je veux m'inscrire Qui animera le séminaire Cette formation sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de management du changement PROCMP. L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et ont co créé cette méthodologie. Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous enseignent. Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à leur terme. CONTACT Tel : 33 (0) 1 78 76 74 41 Web: [6]www.key-partners.biz [7][facebook.gif] [8] Facebook Envoyer un Email Lorem ipsum dolor sit amet, consecteteur adipiscing elit. References 1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html 2. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html 3. http://www.key-partners.biz/ 4. http://www.key-partners.biz/mdcb0513.html 5. http://www.key-partners.biz/mdcp0613.html 6. http://www.key-partners.biz/ 7. https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105 8. https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105 This message was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org from: Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France Unsubscribe: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=GKGM&m=… Forward This Message: http://app.icontact.com/icp/core/message/forward?m=864551&s=67750824&c=GKGM…

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Re:order list
by lily.shan.Cantonk 04 May '13

04 May '13

This is a HTML mail, please switch to HTML means check the mail

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Neuromagic, Sherlock and the SNT Kit
by info＠mindsways.biz 04 May '13

04 May '13

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Newsletter from Marzena
by Marzena 04 May '13

04 May '13

Newsletter from Marzena marzena new painting - nouvelle toile bankomat april 2013 60 cm x 60 cm www.marzena.fr facebook: /lestoilesdemarzena Se desinscrire / Unsubscribe

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...prima che sia troppo tardi!
by Soluzioni Anticrisi 03 May '13

03 May '13

Perdona l'invadenza, ho solo 2 righe e 1 consiglio da condividere! http://goo.gl/nHPza ( http://goo.gl/nHPza ) Il periodo è Triste, abbiamo però la responsabilità di fare tutto ciò che è possibile per migliorare la Nostra Esistenza e quella dei Nostri Cari. Se ritieni UTILE questa informazione Ti prego di condividerla. http://goo.gl/nHPza ( http://goo.gl/nHPza ) Se così non fosse, Ti chiedo scusa per aver intasato la Tua posta. Non ci conosci e ricevi questa mail perchè ABBIAMO ACQUISTATO da liste pubbliche il tuo contatto. Se vuoi, puoi disiscriverti da questa lista cliccando qui ( http://www.animationtime.it/dem/index.php?subid=562413&option=com_acymailin… ); anche se quella che leggi sarà la prima e ultima comunicazione.

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