Application French translator position
by Franck.Giles＠gmail.com
Dear Sir or Madam,
I would like to apply for the position of Translator (English-French) for your Company.
I am a French national and I studied English at University (I have a Master's degree in English and a Postgraduate degree in Literary Translation).
I did a work placement at Les Presses de la Renaissance, working as the Assistant to the Rights Sales Manager.
I also translated summaries of books (from French into English) for the catalogue of Les Presses de la Renaissance.
I have worked for four months as an Assistant in the Literary Agency "Agence Michelle Lapautre" in Paris.
I would like to broaden my professional experience and I am very interested in this offer.
I am available and would be happy to do a translation test.
Please contact me if you need more information.
Yours sincerely,
Franck Gilles
N.B. : Please find a curriculum vitae attached.
Attachments:
[ Franck CV.pdf(98K) http://app.expressemailmarketing.com/CampaignAttachmentDownload.aspx?sid=... ]
Franck.Giles(a)gmail.com, Paris, Paris, Paris 0523
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10 years, 3 months
Energy Statement
by PG&E
PG
&
E
ENERGY STATEMENT
Account No: 827075195-2
Statement Date: 01/10/2014
Due Date: 02/01/2014
Your Account Summary
Amount Due on Previous Statement
Payment(s) Recieved Since Last Statement
Previous Unpaid Balance
Current Electric Charges
Current Gas Charges
$344.70
0.0
$344.70
$165.80
49.20
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Total Amount Due BY 02/01/2014 $559.7
10 years, 3 months
Postavite oglas i Osvojite
by Mojtrg.rs
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Powered by Interspire
10 years, 3 months
Fedora MirrorManager report for Agence Tunisienne Internet
by admin
This is an automated report from the Fedora MirrorManager at https://admin.fedoraproject.org.
Site: Agence Tunisienne Internet https://admin.fedoraproject.org/site/919
* Details for Host name fedora.mirror.tn
[https://admin.fedoraproject.org/mirrormanager/host/1315]:
* Host fedora.mirror.tn has set asn_clients, but has not set it's
Autonomous System Number (ASN). Please set a value for ASN (lookup
tool at http://asn.cymru.com/).
* Please consider adding an rsync URL for Category Fedora Linux.
This will speed up the MirrorManager crawler and reduce load on your
server. URLs can be marked 'for other mirrors only', in which case
they will not appear in publiclists, mirrorlists, or metalinks, but
will be available to the MirrorManager crawler. If necessary, you
can restrict access to only allow from the MirrorManager crawler
through a 'hosts allow = 209.132.181.0/24' line in your rsyncd.conf
file.
* Please consider adding an rsync URL for Category Fedora EPEL.
This will speed up the MirrorManager crawler and reduce load on your
server. URLs can be marked 'for other mirrors only', in which case
they will not appear in publiclists, mirrorlists, or metalinks, but
will be available to the MirrorManager crawler. If necessary, you
can restrict access to only allow from the MirrorManager crawler
through a 'hosts allow = 209.132.181.0/24' line in your rsyncd.conf
file.
If you no longer mirror Fedora, we thank you for your past support,
and ask that you please delete any references to your mirror from
the MirrorManager database. This will prevent any further such
reports from being mailed to you unnecessarily. If you have any
other questions, consult
https://fedoraproject.org/wiki/Infrastructure/Mirroring or mail to
mirror-admin(a)fedoraproject.org.
10 years, 3 months
Management du changement : Le cas de Ryan Domenico, directeur de projets
by j.naurdet
Key Partners
Savoir piloter les changements dans l'entreprise et la société
Ryan Domenico génère de la résistance au changement en cherchant à la résoudre,
où comment le fait d'opérer sur des idées reçues peut faire couler tout un
projet...
Cas n°9 :
Ryan Domenico est directeur de projets dans une chaine de magasins
d’alimentation très haut de gamme. Pour des raisons de stratégie, la direction
générale a chargé l’équipe informatique de déployer un système de relation
client qui permettra à la fois de suivre l’origine des clients, mais aussi de
les contacter au lieu de simplement attendre le passage de ceux-ci.
En ces moments de restriction économique, un tel fichier peut avoir une grande
valeur pour l’entreprise.
La direction a donc chargé l’équipe informatique de mettre en place un système,
qui capturera l’information client au moment de l’encaissement en magasin, et
qui permettra de consolider le fichier au siège afin de s’en servir pour toute
action promotionnelle ultérieure.
Si cette application est évidemment vue comme stratégique, la direction a bien
prévenu Ryan Domenico de ce qu’elle sait : dans les magasins, là où la saisie
doit se faire, l’application est plutôt vue comme une contrainte. Elle rajoute
du travail et très peu de valeur ajoutée localement.
Ryan Domenico, directeur de projet averti, a donc demandé à l’équipe
communication de l’entreprise de mettre en place une communication qui explique
combien cette application est importante pour l’entreprise, combien elle est
bien faite, etc. avec l’objectif évident de motiver les troupes et de surmonter
toute résistance au changement.
La communication est donc mise en place, mais malgré ceci, l’opposition passive
du personnel des magasins est claire. Ils le disent et le redisent lors des
réunions, ce projet est un mauvais projet. On a beau communiquer, rien ne
change à rien, bien au contraire.
En d’autres termes, l’étape perception n’arrive pas à ses fins.
Quelle est l’erreur de Ryan Domenico ? Est-ce que son équipe communication est
incompétente ? Manque-t-il de leadership ou de charisme ?
Rien de tout cela. Il manque de savoir-faire en management du changement, ce
qui l’a conduit à chercher à résoudre un problème qui n’en était pas un, ce qui
a ajouté des difficultés au projet, au lieu de les réduire.
Ryan Domenico n’a en réalité pas su faire l’étape culture. Ne sachant pas
comment s’y prendre, il s’est limité à écouter la direction, au lieu d’avoir
effectué l’étape « culture » du management du changement. Comme la direction
n’a évidemment jamais été voir sur le terrain ce que les personnes pensaient et
faisaient, cette dernière a simplement répété à Ryan Domenico ce qui lui a été
relaté. Ainsi la vision transmise a naturellement été partielle et limitée.
Ainsi, Ryan Domenico a assumé certaines hypothèses, notamment que l’équipe en
caisse ne voulait pas contribuer au projet, qu’elle n’avait pas envie de se
rajouter une charge de travail supplémentaire qui ne lui apporterait rien. Sa
communication a donc cherché à résoudre ce problème en redonnant un esprit de
service et d’expliquer combien ce projet est important pour l’entreprise.
En refaisant l’étape culture, voici ce qui a été observé : les personnels des
magasins étaient très fiers de leur entreprise et de sa réussite, et voulaient
principalement offrir un excellent service aux clients. Ils étaient conscients
de la valeur d’un fichier client pour l’entreprise. La vraie crainte qu’ils
avaient était que cette application ralentisse les encaissements et fasse
allonger les queues, ce qui est la principale source de non qualité ressentie
par les clients de la marque. Ainsi le refus était dû non pas à un égoïsme de
la base, mais à un réel esprit de service, et une vraie fierté de faire partie
de cette entreprise.
Toute communication qui cherchait à pousser l’esprit de service et l’esprit
d’entreprise avait donc l’effet inverse de l’intention initiale : elle donnait
aux employés l’impression que la direction ne connaissait rien au terrain (ce
qui était en fait tout à fait vrai) et la décrédibilisait ; En outre elle
renforçait la résistance des employés des magasins puisque la raison du refus
était que ce projet diminuait la qualité du service client.
Une fois ceci revu et compris, il a suffi de trouver comment faire pour ne pas
rallonger le temps en caisse, (un peu d’organisation résolvait ce problème), et
reprendre la communication en montrant comment cette application ne ralentirait
pas les encaissements, tout en renforçant la position stratégique de
l’entreprise face à la concurrence.
Et vous qu’auriez-vous fait ? Auriez-vous compris pourquoi la communication ne
passait pas ? Auriez-vous su que si l’étape perception ne peut pas être faite
c’est essentiellement parce que l’étape culture n’a pas bien été menée ?
Et comment auriez-vous vous fait l’étape culture ?
Ne soyez pas comme Ryan :
* Découvrez qu’il existe un processus méthodologique pour piloter
le changement.
* Connaissez-en précisément les étapes.
* Apprenez à l’appliquer à vos projets.
* Renforcez vos compétences de manager.
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References
1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html
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Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France
Désabonner:
http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=GKGM&...
10 years, 3 months
Redis From EPEL
by Joe Engel
Howdy Fedora Folks!
Hopefully this is the right place to email. I was wondering if there was a justification for the redis package from the EPEL repos being so dated at v2.4.10? I'm running into issues with making deployment scripts and sentinel (since Sentinel wasn't supported until v 2.4.16+).
Any insight/updates you could provide would be awesome sauce!
Thanks in advance.
---
[cid:2A74B34B-6E81-4781-A7FF-520088503048]
10 years, 3 months
