CURSO ESPECÍFICO
Estrutura e Formação do Preço de Venda

 Específico para INDÚSTRIAS e Prestação de Serviço Equiparadas à Indústria

OBJETIVO PRINCIPAL:  

     Com a visão de um dos métodos separados , você só consegue enchergar duas formas de ganhos ou perdas, se paga ou não paga a margem necessária ou o custo hora  

      Com a visão em conjunto acima você ampliará a visão de ganhos de seus produtos para oito formas de ganhos ou perdas que existem em toda empresa. Aqui você visualizará se paga a margem e se paga o custo hora ao mesmo tempo (2 formas) e quais são os produtos que estão no MIX (6 formas).
As duas formas são os produtos que trazem lucro certo.
As seis formas são os produtos que trazem problemas (insuficiência de lucro) para a empresa.
A maioria das indústrias ou prestadores de serviços tem essa situação.

OBJETIVO GERAL:

    Apresentar aos participantes, de forma 100% prática, o desenvolvimento e construção da estrutura do custo real de fabricação dos produtos; a formação do preço ideal de venda; a margem de contribuição necessária para gerar lucros; o ponto de equilíbrio por produto; capacitar a detectar os produtos que geram prejuízo e ou lucro e o que fazer para melhorar o rendimento; capacitar a fazer análise crítica da venda mensal, produto a produto. Desenvolver um projeto completo de estruturação de custo de uma empresa modelo e de custos de produto por produto com UMA VISÃO DE VENDA INDIVIDUAL E TOTAL MENSAL.

1. Visão Custo Margem Contribuição junto com Custo hora + Ind. Adm
2. Outros conceitos de custo como absorção e ABC;
3. Análise de estrutura do custo do produto fabricado;
4. Custo: matéria prima insumos, embalagem e terceiros;
5. Mapa de centro de custo completo (Administrativo + Indireto + Direto);
6. Despesas administrativas;
7. Custo e despesas do centro de custo auxiliar produtivo (indireto);
8. Custo e despesas do centro de custo Produtivo (direto);
9. Apuração do Imobilizado e a depreciação que será utilizado na formação de preço;
10. Cálculo de mão de obra e despesas diretas/indiretas;
11. Cálculo do custo hora por departamento ou pessoa;
12. Fórmulas e Mar-Kup administrativo/comercial;
13. Construção de produtos com estrutura completa;
14. Modelo ideal para construção de orçamentos e preço de venda;
15. Estratégias para lucratividade, competitividade e crescimento real;
16. Análise crítica de todas as estruturas;
17. Análise crítica do faturamento: global e individual;
18. Lucratividade por produto e na DRE do faturamento mensal;
19. Margem de contribuição ideal e custo hora ao mesmo tempo + Ind Administrativo;
20. Ponto de equilíbrio da margem de contribuição por produto e do faturamento mensal.
21. Valor total de Matéria prima, Terceiros, Mão de Obra + Cliente Ideal;
22. Prática no computador com planilhas em excel.

    Proprietário Empresa:
    SUSEJ TREINAREIS LTDA - Consultoria e Treinamentos