Курс для руководителей
1. 24-25 Августа
Эффективная работа с подчинёнными. Профессия
руководитель.
2. 26-27 Августа Личная
эффективность. Время руководителя: 24+2
Подробная информация и регистрация:
(495) 229 - 04 - 33
Тренинги предназначены для руководителей всех
уровней
При участии в двух
сидка 10%
_ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ -
_ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ -
_ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _
- _ - _ - _ - _ -
Эффективная работа с подчинёнными. Профессия:
руководитель.
Дата: 24-25
Август г.Москва
Подробная информация и
регистрация: (495) 229 - 04 - 33
Целевая аудитория: руководители всех
уровней.
При участии в двух скидка 10%
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Ежегодно выходит сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и
умным языком
Описываются всё новые "революционные" идеи. Но когда понятно с тем, что делать,
возникает не менее важный вопрос - как делать?
- как смотреть в глаза когда увольняешь?
- как требовать не вызывая озлобления, хвалить не провоцируя
"звёздность"
- как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10... часов рабочего
дня.
-
каким способом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая её?
-
как организовать работу департамента: в чем руководителю брать пример с
завхоза?
- Критерии оценки эффективности сотрудников - откуда их брать?
- как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у
сотрудников?
Профессия руководитель не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас
наиболее дефицитна в 95%
Российских компаний. Мы предлагаем стать в ней одним из
профессионалов.
Программа:
- Что заставляет подразделение работать. Ключевые функции
руководителя.
Особенности работы
руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи
руководителя
от работы
исполнителя.
- Как увидеть, что ты делаешь работу
подчинённого вместо него и как перестать этим заниматся
- Что ждут от руководителя подразделения
"сверху" и "снизу"
Что является результатом
работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.
-
Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
- Техника постановки масштабных
задач. Как управлять "Ильёй Муромцем"
- Как делегировать задачи, чтобы они не
вернулись к вам бумерангом.
- Как управлять если сотрудник - мастер по
делегированию.
-
Организация работы в отделе
- команда и коллектив: в чем отличие и как
оно окупается.
- построение рабочих отношений, ЦОЕ,
Определённость и Правила игры.
- инструкции третьего уровня.
-
Обучение сотрудников
- технологии обучения внутри отдела
- психология обучения взрослых
людей
-
Нематериальная мотивация
- чего помогает достичь негативная
мотивация.
- вопреки психологам: в каких случаях
позитивная мотивация не мотивирует.
- как использовать инструменты негативной и
позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летием стажа.
- Эффективный
контроль подчинённых ( найм и адаптация сотрудников )
- как "сокращать"
испытательный срок.
- как можно увидеть реальную
работоспособность и квалификацию сотруднику за 20 минут.
Стоимость участия: 17500
р. (в стоимость входит: сертификат, раздаточный материал по теме,
обеды и кофе-паузы)
Дата: 24-25
Август (г.Москва Учебная Гостиница)
При участии в двух скидка
10%
Информация и
регистрация:
(495) 229 - 04 - 33.
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - - - - - -
- - - - - - - - - - - - - - -
Личная эффективность. Время руководителя:
24+2
Дата: 26-27 Август
Подробная информация и регистрация:
(495) 229 - 04 - 33
Целевая аудитория: руководители всех
уровней.
При участии в двух скидка
10%
= = = = = = = = =
= = = = = = = = = = = = =
= = = = = = = = = = = = =
= = = = = = = = = = = =
= = = = = = = = = = = =
= = = = = = = = = = = =
= = = = = = = = = = = =
= = = =
Тренинг
рекомендуется если:
- если вы задерживаетесь на работе хотя бы
раз в неделю более чем на час
- хотя бы раз в неделю вы берёте
работу на дом
- на вашем рабочем столе больше трёх
стикеров
- вам приходится искать какую-то информацию
более одной минуты (контакт, телефон, электронный адрес)
- у вас есть дела за решение которых вы
никак не можете возятся иногда откладываете их решение неделями.
- вы несколько раз меняли дату отпуска на
более позднюю. Даже находясь в отпуске вы продолжаете контролировать дела (
лично, по электронной почте, телефону)
- вы испытываете стресс
от необходимости постоянно принимать ответственные решения.
- вам сложно прекратить
телефонный разговор в удобный для себя момент.
- из запланированных дел вы успеваете
сделать только часть.
- цейтнот - ваше обычное рабочее состояние.
Вы бы хотели удлинить сутки на несколько часов.
- когда вам нужно мобилизовать силы для
важного дела вы чувствуете что у вас их просто нет.
- каждое утро вы обещаете себе ложиться
пораньше и каждый вечер вы нарушаете обещание.
- из множества задач вам нужно выбрать одну
и вы не знаете.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Программа:
>
Представление о времени. Цена
вопроса.
- модели времени
- восприятие времени
- стереотипы во времени
- ценность времени
-> Практикум: "Пустые
часы"
->
Результат: вырабатываем мышление, направленное на
поиск ресурсов для достижения желаемого, вместо
поиска
причин почему "Это невозможно". Переходим с формата "почему" на формат
"как"
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
> Принятие
решений
- Решение и риск
- Инструменты анализ
альтернатив
- матрица Эйзенхауэра
- принцип Парето
- критерии выбора
- матрица сравнений
- Причины промедления
- Стрессовая мобилизация
- Правило "семи"
- возможности психики
- структура
- Декомпозиция
- Степень формализации
- Описание функционала
-> Практикум: "декомпозиция",
"функционала", "линии обороны", "матрица сравнений".
-> Результат: единственное, что будет в
бизнесе постоянно это- ПЕРЕМЕНЫ! Получаем гибкие схемы повышения
скорости
и качества принятия решений в стабильной и переменчивой среде. Важно быстро
оценить:
"что?",
"как?" и "когда?" следует сделать.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
> Инструменты
планирования
- Чувство времени
- хронометраж, калибровка
- искажение чувства времени
- прогнозирование затрат
- Масштабы планирования
- правило "семи"
- оперативный, тактический, стратегический.
- Методы планирования
- список дел, метод швабры, карта мыслей
- порционность задач, "неделька"
- Основные правила планирования
- Дополнительные правила
планирования
- Электронные средства
планирования
- КПК,
Outlook, обзор "экономического Softa"
->
Практикум: "вчерашний день", "результат/процесс",
"порционность задач", "лучший план на день", "неделька", "мои 3
правила"
-> Результат: высвобождаем энергию для
достижения задуманного. Ключевая деятельность - реализация плана, сюда надо
вкладывать
максимум усилий мозга, а понимать об этом всем - задача инструментов
планирования. Обзор инструментов: знакомимся со всеми
используем лучшие! Участник получает исчерпывающий набор инструментов работы, со
своими планами. Познакомившись с каждым -
выбираем то что работает именно у вас и приносит пользу сразу.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
>
Инвестиционная карта развития.
- сила привычек
- мета-привычка
- аудит привычек
- жизненный цикл привычки
- эффективность привычек
- рекомендации привычек
-> Практикум: "аудит
привычек"
-> Результат: воспитываем способность
"воспринимать на чистый лист", а не сквозь призму стереотипа.
привычка
дает возможность легко управляться с делами. Это больше чем навык. Это часть
характера.
приемы
неизбежны. Используем энергию изменений, делая их своими
союзниками.
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _
>
Стресс-менеджмент
- факторы работы в стрессе
- положительная сторона медали
- порочный круг
- позитивное и негативное
окрашивание
- стратегии выходи из стресса
- выработка защитных форм
проведения
-> Практикум: "я в стрессе", "мои
релаксанты"
-> Результат: быстрое реагирование в
стрессовых ситуациях. Психосоматических заболеваний.
Предотвращение усталости. Как договорится со своим организмом?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
> Базовые
принципы
- вынос на бумагу
- формулировка на результат
- правило семи
- биоритмы
- "быстрое и медленное" время
- рекомендуемая литература
-> Практикум: Диалог на понимание
принципов
-> Результат: рассматриваем формирование
ключевых навыков тайм - менеджмента. Поскольку по отдельности
инструменты не дают, синергетического эффекта. создаем тему "1 + 1 =
3" Понимание основных стержней
позволяет
самостоятельно моделировать варианты решений. Иначе говоря учимся "Ловить
рыбу"
^ ^ ^ ^
^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^
^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^
^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^
Стоимость участия: 17500
р.
(в стоимость входит: сертификат, раздаточный материал по теме,
обеды и кофе-паузы)
Дата: 26-27
Август (г. Москва Учебная Гостиница)
Информация и регистрация: (495) 229 - 04 - 33
_ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
_ _ _ _ _ _ _
" "
" " " " " " " " " " " "
" " " " " " " " " " " "
" " " " " " " " " " " "
" " " " " " " " " " " "
" " " " " " " " " " " "
" " " " " " " " " " " " "
" " " " " " " " " " " " " "
"
При участии в
двух скидка 10%