Курс для руководителей
                                                       1. 24-25 Августа  Эффективная работа с подчинёнными. Профессия руководитель.
                                                      2. 26-27 Августа  Личная эффективность. Время руководителя: 24+2
 
                                       Подробная информация и регистрация: (495) 229 - 04 - 33
 
                                       Тренинги предназначены для руководителей всех уровней                                                                                 При участии в двух сидка 10%
_ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ - _ -
 
                                                            Эффективная работа с подчинёнными. Профессия: руководитель.
 
                                       Дата:   24-25 Август       г.Москва
 
                                       Подробная информация и регистрация:  (495) 229 - 04 - 33
 
                                       Целевая аудитория:   руководители всех уровней.                                                                                                            При участии в двух скидка 10%
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
   
                                              Ежегодно выходит сотни книг по управлению, тысячи статей. Красивым и умным языком
                                              Описываются всё новые "революционные" идеи. Но когда понятно с тем, что делать,
                                              возникает не менее важный вопрос - как делать?
 
                                               - как смотреть в глаза когда увольняешь?
                                               - как требовать не вызывая озлобления, хвалить не провоцируя "звёздность"
                                               - как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10... часов рабочего дня.
                                               - каким способом мотивировать с помощью зарплаты, не повышая её?
                                               - как организовать работу департамента: в чем руководителю брать пример с завхоза?
                                               - Критерии оценки эффективности сотрудников - откуда их брать?
                                               - как сделать, чтобы хорошо придуманные идеи нашли поддержку у сотрудников?
 
                                              Профессия руководитель не значится в классификаторе. А зря. Она сейчас наиболее дефицитна в 95%
                                                              Российских компаний. Мы предлагаем стать в ней одним из профессионалов.
 
     Программа:
 
-      Что заставляет подразделение работать. Ключевые функции руководителя.
 
     Особенности работы руководителя. Чем принципиально отличается работа и задачи руководителя
     от работы исполнителя.
 
   - Как увидеть, что ты делаешь работу подчинённого вместо него и как перестать этим заниматся
   - Что ждут от руководителя подразделения "сверху"  и  "снизу"
 
     Что является результатом работы подразделения? Здравый ответ на трудный вопрос.
 
-      Планирование деятельности подразделения и сотрудников.
 
   - Техника постановки масштабных  задач. Как управлять "Ильёй Муромцем"
   - Как делегировать задачи, чтобы они не вернулись к вам бумерангом.
   - Как управлять если сотрудник - мастер по делегированию.
 
-      Организация работы в отделе
 
   - команда и коллектив: в чем отличие и как оно окупается.
   - построение рабочих отношений, ЦОЕ, Определённость и Правила игры.
   - инструкции третьего уровня.
 
-      Обучение сотрудников
 
   - технологии обучения внутри отдела
   - психология обучения взрослых людей
 
-      Нематериальная мотивация
 
   - чего помогает достичь негативная мотивация.
   - вопреки психологам: в каких случаях позитивная мотивация не мотивирует.
   - как использовать инструменты негативной и позитивной мотивации. Советы управленца с 9-летием стажа.
 
-      Эффективный контроль подчинённых ( найм и адаптация сотрудников )
 
   - как "сокращать" испытательный срок.
   - как можно увидеть реальную работоспособность и квалификацию сотруднику за 20 минут.
 
 
       Стоимость участия: 17500 р.                                       (в стоимость входит: сертификат, раздаточный материал по теме, обеды и кофе-паузы)
 
                                    Дата: 24-25  Август                                                                    (г.Москва  Учебная Гостиница)
 
 
                                                                                                                           При участии в двух скидка 10%
 
                                                                                                        Информация и регистрация: (495) 229 - 04 - 33.
 
- - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -  - - -
 
 
 
                                                          Личная эффективность. Время руководителя: 24+2
 
                                           Дата: 26-27 Август
 
                                           Подробная информация и регистрация: (495) 229 - 04 - 33
 
                                           Целевая аудитория: руководители всех уровней.                                                                                                       При участии в двух скидка 10%
 
= = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = =  = = = 
 
   Тренинг рекомендуется если:
 
   - если вы задерживаетесь на работе хотя бы раз в неделю более чем на час
   - хотя бы раз в неделю вы берёте работу на дом
   - на вашем рабочем столе больше трёх стикеров
   - вам приходится искать какую-то информацию более одной минуты (контакт, телефон, электронный адрес)
   - у вас есть дела за решение которых вы никак не можете возятся иногда откладываете их решение неделями.
   - вы несколько раз меняли дату отпуска на более позднюю. Даже находясь в отпуске вы продолжаете контролировать дела ( лично, по электронной почте, телефону)
   - вы испытываете стресс от необходимости постоянно принимать ответственные решения.
   - вам сложно прекратить телефонный разговор в удобный для себя момент.
   - из запланированных дел вы успеваете сделать только часть. 
   - цейтнот - ваше обычное рабочее состояние. Вы бы хотели удлинить сутки на несколько часов.
   - когда вам нужно мобилизовать силы для важного дела вы чувствуете что у вас их просто нет.
   - каждое утро вы обещаете себе ложиться пораньше и каждый вечер вы нарушаете обещание.
   - из множества задач вам нужно выбрать одну и вы не знаете.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
      Программа:
 
>     Представление о времени. Цена вопроса.
 
   - модели времени
   - восприятие времени
   - стереотипы во времени
   - ценность времени
 
        ->   Практикум: "Пустые часы"
 
        ->   Результат: вырабатываем мышление, направленное на поиск ресурсов для достижения желаемого, вместо
                                поиска причин почему "Это невозможно". Переходим с формата "почему" на формат "как"
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 
>     Принятие решений
 
   - Решение и риск
      - Инструменты анализ альтернатив
            - матрица Эйзенхауэра
            - принцип Парето
            - критерии выбора
            - матрица сравнений
   - Причины промедления
   - Стрессовая мобилизация
   - Правило "семи"
            - возможности психики
            - структура
   - Декомпозиция
   - Степень формализации
   - Описание функционала
 
        ->   Практикум: "декомпозиция", "функционала", "линии обороны", "матрица сравнений".
 
        ->   Результат: единственное, что будет в бизнесе постоянно это- ПЕРЕМЕНЫ! Получаем гибкие схемы повышения
                                 скорости и качества принятия решений в стабильной и переменчивой среде. Важно быстро оценить:
                                 "что?", "как?" и "когда?" следует сделать.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 
>     Инструменты планирования
 
   - Чувство времени
            - хронометраж, калибровка
            - искажение чувства времени
            - прогнозирование затрат
   - Масштабы планирования
            - правило "семи"
            - оперативный, тактический, стратегический.
   - Методы планирования
            - список дел, метод швабры, карта мыслей
            - порционность задач, "неделька"
   - Основные правила планирования
   - Дополнительные правила планирования
   - Электронные средства планирования
         - КПК, Outlook, обзор "экономического Softa"
 
        ->   Практикум: "вчерашний день", "результат/процесс", "порционность задач", "лучший план на день", "неделька", "мои 3 правила"
 
        ->   Результат: высвобождаем энергию для достижения задуманного. Ключевая деятельность - реализация плана, сюда надо вкладывать
                                максимум усилий мозга, а понимать об этом всем - задача инструментов планирования. Обзор инструментов: знакомимся со всеми
                                используем лучшие! Участник получает исчерпывающий набор инструментов работы, со своими планами. Познакомившись с каждым -
                                выбираем то что работает именно у вас и приносит пользу сразу.
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 
>     Инвестиционная карта развития.
 
   - сила привычек
   - мета-привычка
   - аудит привычек
   - жизненный цикл привычки
   - эффективность привычек
   - рекомендации привычек
 
        ->   Практикум:   "аудит привычек"
 
        ->   Результат: воспитываем способность "воспринимать на чистый лист", а не сквозь призму стереотипа.
                                привычка дает возможность легко управляться с делами. Это больше чем навык. Это часть характера.
                                приемы неизбежны. Используем энергию изменений, делая их своими союзниками.
 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 
 
>     Стресс-менеджмент 
 
   - факторы работы в стрессе
   - положительная сторона медали
   - порочный круг
   - позитивное и негативное окрашивание
   - стратегии выходи из стресса
   - выработка защитных форм проведения
 
        ->   Практикум: "я в стрессе", "мои релаксанты"
 
        ->   Результат: быстрое реагирование в стрессовых ситуациях. Психосоматических заболеваний.
                                 Предотвращение усталости. Как договорится со своим организмом?
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 
>     Базовые принципы
 
   - вынос на бумагу
   - формулировка на результат
   - правило семи
   - биоритмы
   - "быстрое и медленное" время
   - рекомендуемая литература
 
        -> Практикум: Диалог на понимание принципов
 
        -> Результат: рассматриваем формирование ключевых навыков тайм - менеджмента. Поскольку по отдельности
                               инструменты не дают, синергетического эффекта. создаем тему "1 + 1 = 3" Понимание основных стержней
                               позволяет самостоятельно моделировать варианты решений. Иначе говоря учимся "Ловить рыбу"
 
 
 ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^ ^
 
 
 
                          Стоимость участия: 17500 р.                                                     (в стоимость входит: сертификат, раздаточный материал по теме, обеды и кофе-паузы)
 
                                                       Дата:  26-27 Август                                                                                (г. Москва  Учебная Гостиница)
 
 
  
                                                                           Информация и регистрация: (495) 229 - 04 - 33
 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
 " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "  " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "   " " "  
 
 
                                                                                       При участии в двух скидка 10%