课程背景： 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？ 库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么 越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责 任？ 　 课程收益: ■ 库存管理的绩效目标有哪些？ ■ 如何确保库存信息及时、准确 ■ 如何对库存物品进行分类管理 ■ 如何准确补货以减少库存 ■ 如何预测需求量 ■ 如何减少安全库存量 ■ 如何减少呆滞库存 ■ 销售库存管理的挑战有哪些？ ■ 如何做好项目型的库存管理 ■ 如何做好备件（耗材）库存的管理 ■ 计划管理对库存的影响 ■ 仓储管理对库存的影响 ■ 采购管理对库存的影响