Key Partners
1/3 des difficultés déclarées des chefs de projet se situent dans la résistance au changement...
En d'autres termes ils ne savent pas comment gérer les aspects humains de leurs projets.
Or un projet non accepté est un projet raté !
Apprenez à communiquer ce qu'il faut au bon moment et de la bonne manière. Sachez quoi dire pour annoncer correctement un projet, Sachez mettre en oeuvre non pas le "gap analysis"... mais aussi le "habit gap" qui vous posera des problèmes ultérieurs.
Sachez quoi faire pour conserver la motivation dans les projets
Bref, formez-vous au management du changement !
Formation au management du changement
I. COMMENT BIEN ÉVALUER LES EFFORTS ET LES FACTEURS DE RÉSISTANCE AU CHANGEMENT * Comprendre le système cible * Évaluer les habitudes existantes * Lister et classifier les changements demandés * Isoler les obstacles réels des obstacles apparents * Repérer les facteurs d’échecs potentiels
II. SAVOIR COMMENT DONNER DU SENS ET MOTIVER POUR FAIRE RELEVER DE NOUVEAUX CHALLENGES * Ce qui fait que vous serez écouté * Fédérer malgré les résistances possibles * Règles d’une communication qui porte * Plan d’un discours efficace * Corriger les messages qui sont mal passés
III. COMMENT RÉUSSIR À FAIRE PASSER LES COLLABORATEURS DE L’IDÉE À L’ACTION * Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction. * Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe * Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties * Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs problèmes * Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du savoir-faire, mais * donnent aussi du sens aux futures actions
IV. LA MANIÈRE DE BIEN GÉRER LE DÉMARRAGE * Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes * Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change tout en les guidant efficacement * Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement de travail * Adopter le bon style de management
V. COMMENT MAINTENIR DANS LE TEMPS LES NOUVELLES HABITUDES * Isolez les facteurs potentiels de retour arrière * Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats * Utilisez les indicateurs permettant de juger sans apriori
[1]Cliquez ici pour en savoir plus
[2][jpeg]
[3]Paris, le 11 juin 2013
Notre prochaine formation aura lieu à Paris, le 11 juin 201 dans le 5ème arrondissement
[4] Je veux m'inscrire
Qui animera le séminaire
Cette formation sera animé par un des deux co-auteurs de la méthodologie de management du changement PROCMP.
L’un ou l’autre ont des années d’expérience dans la conduite du changement, et ont co créé cette méthodologie.
Ils sont tous deux des consultants et appliquent sur le terrain ce qu’ils vous enseignent.
Ils ne sont pas des théoriciens mais des praticiens ayant des années d’expérience et de multiples projets de changements menés efficacement jusqu’à leur terme.
CONTACT
Tel : 33 (0) 1 78 76 74 41
Web: [5]www.key-partners.biz
[6][facebook.gif] [7] Facebook
Envoyer un Email
Lorem ipsum dolor sit amet, consecteteur adipiscing elit.
References
1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html 2. http://www.key-partners.biz/ 3. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html 4. http://www.key-partners.biz/mdcp0613.html 5. http://www.key-partners.biz/ 6. https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105 7. https://www.facebook.com/pages/Key-Partners-Paris-Bruxelles/115729718499105
This message was sent to mirror-admin@fedoraproject.org from: Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France
Unsubscribe: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&s=...
Forward This Message: http://app.icontact.com/icp/core/message/forward?m=865911&s=67750824&...
mirror-admin@lists.fedoraproject.org