aie 如何提高物流仓储的电子化水平？lnst-developers

高效仓储管理与工厂物料配送 【时间地点】6月08-09上海 ，6月29-30北京 【参加对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员 【学习费用】3800/人 【垂询热线】021-31006787,13381601000 许先生 【电子邮箱】tony(a)qiyestudy.cn 【QQ/ 微信】320588808 注：如不需此类学习信息，请发送“删除”至tuiding02(a)163.xn--com,-yq4hs50huwds32c0hea. 课程背景: 仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。 课程收益： 当今物流仓储管理的挑战是什么？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高盘点的有效性？ 库存管理的挑战是什么？ 如何做好库存的分类管理？ 如何提高物料拣货配送的效率？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何选择与维护物流设备？ 如何降低物流运输成本？ 如何提高物流仓储的电子化水平？ 课程大纲: 第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？ 仓库的类别有哪些 老板对仓储管理的最基本要求是什么？ 谁是我们的‘客户’？ ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？ 不同‘客户’的要求侧重点 储运管理的基本流程应该如何？ 不同仓库的工作量侧重点？ 储运管理的主要难度是什么？ 物流部门岗位设置的原则 仓储（物流）岗位设置的依据 两种仓库管理方式的比较 仓储（物流）岗位设置地图 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别 《岗位职责说明书》应包括哪些内容 物流管理的绩效考核体系 第二讲：如何做好收货入库管理？ 不同仓库的收货特点 收货入库的KPI指标 收货作业的流程应该如何？ 如何做好收货前的准备 卸货与检查 库存信息不准的仓库原因 填表为什么经常出错？ 单证如何尽快输入 为什么抽样方法很重要？ 抽样的三类方法 如何抽样？ 如何取样？ 半成品库如何做好入库的点数 第三讲：如何做好储位管理？ 储位管理的核心是什么？ 三种仓库运作模式 储位管理的KPI指标有哪些 仓库的常规布局 定位法与随机法的比较 如何提高仓库的有效利用率 仓库合理布局的比例参考 立体仓与平面仓的比较 库区如何分配 仓储物品按照拣货要求如何分类 各类物品应放哪里？ 全国各地设仓的利与弊 是否就地设仓的判定依据 “量大总仓调、量小就地备”的好处 如何减少仓库的临时爆仓 自建仓库还是外租仓库？ 第四讲：如何提高盘点的有效性？ 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 四种盘点方式的比较？ 盘点的三种形式 盲盘与实盘的比较 车间物品怎么盘？ 第五讲：库存管理的挑战是什么？ 存放于仓库的物品都算库存吗 我们为什么要备库存 库存过高的缺点有哪些 财务管理的三张表 占用大量资金的后果 哪家公司会倒闭？ 造成现金流问题的主要原因 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 什么是“零库存管理” 衡量库存是否积压的指标有哪些 什么是库存的天数 库存周转率的不同算法？ 如何计算某单品在单库的周转率 如何计算公司总库存的周转率 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些 第六讲：如何做好库存的补货管理？ 第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理 如何选择适合的补货方法 什么是定量补货法 如何确定补货点? 影响补货点的因素 如何确定补货量? 如何计算经济订货量 采购订货的成本包括哪些内容 “狭义库存持有成本”包括哪些费用 “广义库存持有成本”包括哪些费用 如何计算平均狭义库存持有成本率 为什么要计算单品库存持有成本 什么是定期补货法 定期补货法示意图 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期？ 影响定期法补货量确定的因素有哪些 情况一：当定期间隔等于订单响应期时 情况二：当定期间隔长于订单响应期时 当订单响应期太长时？ 什么是滚动式补货 滚动式补货的利与弊 第二节：如何做好备件库存的补货管理 什么是备件、耗材 衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么 备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理 如何做好备件性物品的库存管理 备件库存如何分类管理 什么是备件生命期 —浴盆曲线 备件浴盆曲线的指导意义是什么 如何做好备件的补货管理 使用部门如何制定‘备件需求计划’ 第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？ 拣货（发料）的KPI？ 哪些因素会影响拣货绩效？ 如何建立拣货员的绩效工资制度 什么是多仓拣配与单仓拣配 多仓拣配与单仓拣配的比较 拣货运作的流程如何？ 各阶段会出什么问题？ 拣货计划何时下给仓库 如何按照提货时间分配拣货单 拣货的两种基本方法 如何实施播种法？ 两种拣货方法的比较 借助WMS软件对拣货单进行再分配 如何避免拣（发）错货？ 领料与发料 如何做到“先进先出” 掏式摆放如何改 如何禁止叠放物品 硬件设施对拣货的帮助 成品出货的流程？ 成品出货的主要问题？ 成品出货的数量纠纷怎么办 第八讲：如何降低仓储管理的损耗？ 仓储管理不当造成的损耗有哪些？ 看不见型损耗的产生原因 看得见型损耗的缘由会有哪些？ 不同存放物的仓储要求有哪些？ 仓库的设计要求 仓库如何防潮？ 双门制 仓库静止时的管理侧重点？ 板货标识的形式 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ 堆码操作要求 ‘堆码’如何定量？ ‘堆码’为什么要定量 非托盘式仓库如何定量 如何计算各物品的库容需求？ 垛堆法图示 如何管理好待定物品和不能用物品 退货的管理 仓库管理的5S要求 安全管理的防范？ 如何防治野蛮操作？ 什么是危险品 如何做好危险品的仓储物流管理 仓库日常巡查制度 第九讲：如何选择与维护物流设备？ 第一节：货架设施的选择 设计货架所需考虑的因素 货架的一般分类 低位货架 低位货架图示 悬臂式货架 其他货架 中高位货架 窄巷道货架的类别 第二节：叉车设备的选择及保养 如何选购叉车 叉车的动力分类 特殊的叉车及配具 如何做好叉车的保养 叉车是买好还是租好 第三节：冷链设备 冷库的种类 冷库的主要安全隐患 冷藏车的种类 第四节：其他设备 托盘类 托盘是租好还是买好 托盘国际标准共有6种规格 中国的托盘标准 其他器具 填充气袋 第十讲：如何做好物流运输的外包管理？ 第一节：降低运输成本的方法有哪些？ 运输管理的挑战有哪些？ 运输管理的KPI？ 如何降低物流运输成本 四种运输工具的比较 我们应该选择哪种运输工具为好？ 汽运管理模式的三种选择？ 某物流公司各种运输形式的成本比较 如何降低运输的损耗 第二节：如何实施物流外包的招投标？ 物流招标的方式 如何实施物流外包招投标？ 如何准备招标文件 << 投标人须知 >> 评标方法有哪两大类别？ 某公司的评标案例 第二步：计算平均报价值 第三步：计算商务标得分 第四步：计算综合评分值 如何评定技术标？ 第三节：如何评估物流服务商？ 物流企业分类与评估指标 运输型物流企业的评定内容？ 经营状况 资产 设备设施 管理及服务 人员管理 信息化水平 什么是第四方物流？ 物流商的愿望？ 货运服务的类型 不同货运公司的评估侧重点 仓储服务商的设备设施 外租仓库的要点 第十一讲：如何提高物流仓储的电子化水平？ 四大信息管理系统 WMS系统－仓储管理系统 什么是物联网-Internet of things - IOT？ 四种信息传感设备 为什么要用物流条码技术？ 条形码的分类 物流条码如何编制 条形码技术的组成部分 手持终端的组成部分 什么是RF实时技术？ RF手持终端电子体系的费用 什么是RFID? 为什么要用RFID？ 三种仓管方式的比较 讲师介绍: 张仲豪 张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。 张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。