re:基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划

基于业务领先模型（BLM）的产品战略与规划 时间：2016年1月22-23日 地点：深圳 讲师：樊辉 课程背景 在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰： 1. 每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。 2. 把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？ 3. 了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两者的优势？ 4. 产品规划应当优先满足哪些客户的哪些需求？使规划出来的产品是“核弹”而不是“子弹”。 5. 产品规划与规划实施是两张皮，从战略到执行如何衔接？如何把规划的要求转化为绩效目标进行跟踪管理？ 6. 当前公司经营战略规划用的是一套方法论，产品规划用是另一套方法论，人力资源规划又是别的工具和方法，有没有一种从上到下可以统一使用的规划工具，统一大家的“战略语言”。 7. …… 要解决您的上述困扰，实现公司或产品线的持续发展，还得从源头的产品战略与规划抓起，产品开发管理是为了“正确地开发产品”，而产品战略与规划是为了“开发正确的产品”，前者是实现的路径和方法，后者才是您应当更为关注的方向和目标。因此，在产品开发之前，如何确定正确的产品方向和定位，制定前瞻性的、需求命中率高的产品规划，以确保在正确的时间窗内、开发正确的产品，是企业各高管、业务主管和研发主管需要提升的核心能力。 本课程的内容基于IBM BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）方法论，结合国内某大型领先企业的最佳实践，调整优化后使其适用于公司战略、业务战略（包括产品战略）和职能战略（包括人力资源战略），避免了因规划方法不同而造成的上下层战略信息失真。该方法论还注重从战略规划到战略执行的衔接，为战略落地提供了工具和方法上的保障。本课程将结合讲师在国内某大型企业多年产品战略规划的实践和行业咨询经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握BLM规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。 培训收益 1. 学习领会BLM模型的核心思想，并成功运用于本公司的产品战略规划实践。　 2. 学习理解以市场差距为推动力，以产品战略目标为牵引力的双驱动产品规划方法。 3. 掌握产品战略与规划的运作流程和全套系统化方法，成功开展产品战略规划工作。 4. 掌握准确把握市场机会，通过业务模式设计获得市场成功的工具和方法。 5. 掌握由战略规划向战略执行的转化方法，提升组织的战略执行力。 培训对象 企业高管、产品线主管、市场部主管及市场研究人员、战略与规划部人员、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、运营经理/总监、PMO主任和项目经理、系统工程师等 课程大纲 全景案例介绍 某公司某产品线市场背景、未来3年战略目标等规划信息介绍。 第一部分 产品战略与规划认知 1. 产品战略与公司经营战略的关系 2. 产品战略组成框架 3. 产品规划与平台技术规划的关系 4. 产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用 5. 产品战略管理与研发管理的关系 6. 战略研讨会（workshop）的组织形式 第二部分 产品战略与规划框架 1. 通用战略与规划框架简介 2. IPD MM（市场管理）框架简介 3. IBM BLM框架的应用范围（中长期战略规划、年度执行计划、各种管理体系问题的分析解决） 4. BLM的战略价值 5. BLM成功实施的关键要素 6. BLM产品战略与规划的主要过程和输出 第三部分 市场分析及战略目标设计 1 什么是业绩差距？什么是机会差距？ 2 差距分析的过程和方法 3 某公司某产品线的差距分析研讨 4 市场洞察的分析内容（看趋势、看对手、看客户、看自己） 5 看趋势（宏观环境分析，行业环境分析） 6 看对手（主要竞争对手分析，主要竞争产品分析） 7 看客户（市场地图，市场细分和客户需求分析） 8 看自己（产品生命周期，产品经营状况，产品竞争力，内部运营能力） 9 综合分析（机会/威胁，优势/劣势） 10 某公司某产品线的市场洞察研讨 11 产品战略意图设计 12 产品线机会差距分析评估 13 某公司某产品线的战略意图设计演练 第四部分 产品线的业务设计及规划 1 业务设计过程和输出 2 业务模式设计 3 业务机会评估和选择 4 业务创新模式 5 业务扩张路径选择 6 市场洞察对业务设计的支撑 7 全面审视新的业务模式 8 新业务模式下的差距评估 9 产品组合策略 10 某公司某产品线业务模式设计研讨 11 产品线规划过程 12 各产品业务策略分析 13 各产品路标规划 14 产品线开发项目评估 15 整合产品线的路标规划 16 整合产品线的业务计划 17 新产品立项分析 第五部分 战略关键任务及组织保障能力 1 如何识别战略关键任务 2 从关键任务提取绩效考核指标 3 产品线KPI的设计方法 4 某公司某产品线关键任务识别演练 5 识别组织保障能力短板并提出优化建议（组织、流程、人才、文化氛围） 樊辉老师，产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。具有15年以上的研发管理经验，曾先后就职于华为、武汉钢铁集团、天喻通讯等公司，对BLM模型、IPD、CMM及敏捷等软件开发流程及运用具有丰富的实战经验，同时对研发体系的团队管理、绩效管理、流程运作拥有其独到的见解和分析。 报名程序 请您在开课前10个工作日将报名表寄给我们。您可选择以下任何一种方式报名： 1. 直接拨打报名热线：010-51668125 叶霞； 2. 填妥报名表，并发送电子邮件至：1321259124(a)qq.xn--com;-nb5f09bhjw35jzwcy21hlyh 我们收到您的报名信息会及时与您确认，并在课前统一寄发开课确认函。 报名费用 本次培训费用为3600元/人，包括：授课、资料、午餐、会务和税务费用； 本地客户可提前转账或培训当天现场现金交费，外地客户建议提前转账。 如有需要，我们将为学员提供酒店、机票预定等协助。 感谢您对我们的支持与信任，真诚地希望能给您提供最优质的培训与最好的服务！