Apprenez à gérer les changements dans vos équipes

Qu’allez-vous apprendre lors de notre prochaine formation au management du changement ? Voici un petit extrait de ce que vous allez découvrir... L’art et la manière de présenter un changement. Qu’il s’agisse de nouvelles cibles pour l’année à venir, d’un projet, d’une réorganisation, ou une amélioration de votre qualité de service, il faut savoir comment présenter un changement. Sans ce savoir-faire clé, vous risquez de créer du stress inutile, générer de la résistance, et devoir travailler deux fois plus. Distinguer le peureux de celui qui a une objection légitime par rapport au changement Que ce soit parce que l’on résiste par peur ou par conviction, on va toujours vous donner des raisons apparemment rationnelles de ne pas aller de l’avant. Mais quelqu’un qui a peur n’est pas sensible aux mêmes arguments que celui qui pense que le changement va apporter plus de mal que de bien. Il faut que vous sachiez distinguer l’un de l’autre car chacun est sensible à des arguments différents. Sur qui vous devez investir le plus de temps et pourquoi : Devez-vous mettre votre énergie sur ceux qui résistent ou sur ceux qui suivent ? Apprenez à agir correctement pour minimiser vos efforts et maximiser vos résultats. Le critère clé qui vous permettra de savoir si votre changement va se mettre en place pour de bon ou s’il risque d’y avoir des retours arrière. Il existe un seuil qui garantira que votre changement sera là pour rester. Si vous le connaissez-vous pourrez déterminer les actions qui permettront de l’atteindre. [1][PubSeminaire.png] Programme de la formation I. Comment bien évaluer les efforts et les facteurs de résistance au changement * Comprendre le système cible * Évaluer les habitudes existantes * Lister et classifier les changements demandés * Isoler les obstacles réels des obstacles apparents * Repérer les facteurs d’échecs potentiels II. Savoir comment donner du sens et motiver pour faire relever de nouveaux challenges * Ce qui fait que vous serez écouté * Fédérer malgré les résistances possibles * Règles d’une communication qui porte * Plan d’un discours efficace * Corriger les messages qui sont mal passés III. Réussir à faire passer les collaborateurs de l’idée à l’action * Découvrez comment impliquer les équipes dans une dynamique de construction. * Comment responsabiliser les collaborateurs et les faire travailler en équipe * Apprenez à passer de l’idée au concret, tout en éliminant les inerties * Affirmez votre leadership en permettant à vos équipes de résoudre leurs problèmes * Sachez monter des programmes de formation qui donnent non seulement du savoir-faire, mais donnent aussi du sens aux futures actions IV. La manière de bien gérer le démarrage 1. Apprenez à faire prendre dès le départ de bonnes habitudes 2. Comment permettre à ses équipes de s’adapter à un environnement qui change tout en les guidant efficacement 3. Apprenez à mettre en cohérence les discours, les actions et l’environnement de travail 4. Adopter le bon style de management V. Comment maintenir dans le temps les nouvelles habitudes * Isoler les facteurs potentiels de retour arrière * Sachez utiliser à bon escient la fermeté et l’exigence de résultats * Utilisez les indicateurs permettant de juger sans a priori * Mettez en place les dispositifs qui permettront de conserver l’acquis dans le temps Programme et modalités d'inscription à [2]CETTE ADRESSE[3] Vous voulez réserver votre place par email ? [4]cliquez ici References 1. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html 2. http://www.key-partners.biz/seminaire%20management%20du%20changement.htm 3. http://www.key-partners.biz/seacuteminaires.html 4. mailto:seminaires@key-partners.biz?subject=Reservation%20seminaire%20Management%20du%20changement&body=Bonjour%2C%C2%A0%0A%0Aje%20d%C3%A9sire%20r%C3%A9server%20ma%20place%20pour%20le%20s%C3%A9minaire%20Management%20du%20changement.%0A%0AMerci%20de%20me%20contacter%20aux%20coordonn%C3%A9es%20suivantes%20%3A%0A%0A This message was sent to mirror-admin(a)fedoraproject.org from: Key Partners | 16 Boulevard Saint Germain - CS 70514 | Paris Cedex 05, IDF 75237, France Unsubscribe: http://app.icontact.com/icp/mmail-mprofile.pl?r=67750824&l=108455&... Forward This Message: http://app.icontact.com/icp/core/message/forward?m=875754&s=67750824&...